Category: Optimisation

Facteurs humains : enjeu pour un comité

À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.

Read More »

L’ÉVALUATION POUR UNE OPTIMISATION

Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également  d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.

Read More »

Propos de diversité

Pour l’entrepreneur bénéficiant déjà d’un comité consultatif il pourrait être intéressant d’en évaluer le fonctionnement et sa composition sous l’angle de la diversité. Pour d’autres dont le fonctionnement est dysfonctionnel ou dont le comité est en veilleuse, la diversité pourrait être un nouvel élément le dynamiser. De plus, comme le comité consultatif se veut évolutif, au diapason de l’entreprise, de son environnement et de ses enjeux, la diversité prend tout son sens.

Read More »

Liste de cadeaux – réflexion

Il en va de même pour l’entrepreneur. Dans plusieurs secteurs économiques, les activités tournent un peu plus au ralenti ; laissant à l’entrepreneur l’opportunité de prendre un certain recul et de faire le point sur l’évolution de son entreprise.Parmi les considérations pouvant alimenter cette réflexion, les comités consultatifs constituent un axe autour duquel l’entrepreneur pourrait (ou devrait) laissé libre cours à sa réflexion.Pour qui bénéficie déjà d’un comité, nous vous suggérons certaines pistes :

Read More »

La remise en marche d’un comité

“Dans la vie, il faut essayer d’aménager les cycles qui vont de la lassitude à l’enthousiasme.”François Mitterrand

Le Québec par sa diversité climatique est un endroit qui favorise l’adaptation ou le changement. Chaque saison suscite une série d’émotions et d’états d’être plus ou moins harmonieuse selon les individus et la saison.

Le mois de novembre, en grande partie influencé par le changement d’heure, amène pour certains une certaine morosité, voire une lassitude.

Il en va de même pour les organisations, étant des créatures […]

Read More »

Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur.

Détenant une maîtrise en gestion stratégique de l’École des HEC-Montréal et un BAA en administration de l’UQAM, Normand Hétu est reconnu pour sa grande capacité à cerner les enjeux et les opportunités auxquelles font face les organisations et proposer des orientations stratégiques qui prennent en compte l’ensemble des considérations des parties prenantes. Sa formation et ses expériences l’amènent également à intervenir particulièrement dans des dossiers nécessitant des expertises en planification stratégique, en révision et implantation de stratégies et structures ainsi qu’en développement organisationnel.

Au cours des dernières années, Normand Hétu agit à titre de directeur des partenariats et facilitateur pour le Cercle GDP. Sportif, amant de la nature et des grands espaces, il est dynamique et amène une perspective fraîche et novatrice à chacun de ses mandats.

Normand Hétu @ Cercle GDP .com

450 238-1004 x 4

Marie-Ange Bourdon

Forte d’une solide expérience dans le secteur du recrutement de cadre, Marie-Ange Bourdon est aussi un consultante appréciée et reconnue pour son expertise de pointe en mentorat, coaching et gestion organisationnelle. Tel un chasseur de têtes qui recherche la perle rare, Marie-Ange Bourdon identifie, recrute et rassemble les meilleurs professionnels en mesure de conseiller judicieusement des chefs d’entreprises et cadres de haut niveau. Pour y arriver, Marie-Ange Bourdon compte sur regard aguerri des tenants et aboutissants du monde des affaires, sa grande capacité à en saisir les enjeux complexes et sa volonté d’être constamment à jour en matière économique.

Marie-Ange Bourdon est née en France, mais a grandi à Winnipeg. Parfaitement bilingue, elle a voyagé sur plusieurs continents. Diplômée en Administration des affaires, elle fonde sa propre firme de consultation en 1997. Impliquée depuis trois décennies dans les regroupements de gens d’affaires, elle a été Vice-présidente du CA de la Chambre de Commerce de Ville Saint-Laurent et a présidé plusieurs comités à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, notamment pour Action Femmes d’affaires. Très impliquée socialement, notamment en faveur de l’intégration à l’emploi des professionnels immigrants, elle milite également pour une présence accrue de femmes au sein de conseils d’administration. 

Mbourdon @ Cercle  GDP.com

450-238-1004 x 1

Lyne Rivard

Issue du monde des médias spécialisés en affaires, Lyne Rivard a assumé notamment la direction des projets multiplateformes et des ventes nationales chez TC Médias. Fine stratège en développement des affaires dotée d’une solide expérience en marketing et en contenu B2B, Lyne Rivard possède une vision du monde des affaires à la fine pointe des innovations technologiques et managériales dans le domaine. 

Lyne Rivard privilégie l’agilité et la collaboration pour mieux composer avec les enjeux de mise en marché, de développement de produits et de stratégies de croissance de toute organisation. Douée pour la communication et le coaching, Lyne Rivard s’investit désormais dans l’accompagnement de gens d’affaires qui désirent innover et réinventer leurs pratiques d’affaires. Avec son vaste réseau de contacts qu’elle n’hésite pas à mettre à contribution, Lyne Rivard, apporte une précieuse contribution à l’équipe du Cercle GDP.

Lyne Rivard @ Cercle GDP . com

450 238-1004 x 2 

Vous êtes un chef d’entreprise qui désire éliminer ses angles morts et prendre de meilleures décisions?