L’art de poser des questions

L’entrepreneur y gagne, car sa vision aura une meilleure chance de devenir une réalité. De plus chaque membre de l’équipe est d’autant plus responsabilisé. Dans  « 6 mois » si le projet n’a pas réussi il sera plus facile de faire le point ou du moins les causes seront certainement plus évidentes. Plus  le Chef d’entreprise prend goût à poser des questions, plus il voudra recevoir des réponses stimulantes.  C’est également dans ce contexte qu’un comité consultatif stratégique prend tout son sens. 

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Croissance d’entreprise: une vision globale

Gérer une entreprise c’est relever au quotidien de nombreux défis et enjeux. Un des enjeux importants auquel les dirigeants d’entreprises, et notamment ceux des PME, sont confrontés a trait aux ressources humaines. L’actualité de même que les différents acteurs du milieu de soutien aux entreprises ramènent constamment à l’avant- scène cet enjeu ainsi que les défis qu’il pose.  Que ce soit pour la croissance, la compétitivité, la pérennité, l’adoption de nouvelles technologies ou autres. Que ce soit dans les grands centres ou en régions, les problèmes liés aux ressources humaines causent des problèmes à nos dirigeants. C’est d’ailleurs un thème récurrent qui revient dans les discussions de nos comités consultatifs.

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L’art de bien s’entourer 

…au fil de nos interventions nous amènent à partager un certain nombre de réflexions et des actions minimales requises afin de bien s’entourer. À la lueur de nos échanges, un certain nombre de prérequis nous sont apparus déficients dans la démarche de mise en place et de fonctionnement des instances de soutien de l’entreprise. Pour qu’un comité consultatif soit stratégique et qu’il apporte les bénéfices escomptés, il faut :

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L’entreprise familiale : Au cœur du dynamisme entrepreneurial

Plus de 90% des entreprises seraient familiales et elles ne sont pas toujours petites…Une famille entrepreneuriale est celle qui se soucie de la croissance et de l’épanouissement du patrimoine familial, de l’entreprise familiale et de toutes les parties impliquées. Ce qui commence par de saines relations entre les membres de la famille. Il faut prévoir des moments pour que ses membres se rencontrent, échangent et aient du plaisir à le faire.

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3 cas types dans l’entreprise familiale

La beauté du comité consultatif est qu’il n’y ait aucune perte de pouvoir ou d’obligation de se plier à des consignes institutionnelles.  Le plaisir reste, le travail devient moins ardu et l’harmonie plus souvent au rendez-vous puisque les décisions prises le sont en toute connaissance de cause.  

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Entreprise familiale, expérience de qualité

Le comité consultatif est une excellente pratique d’affaires, car il cumule les nombreux bénéfices et permet à la PME familiale de fonctionner comme une grande entreprise tout en gardant l’humanité et les valeurs qui était à la base de ses premiers succès.

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Le Comité consultatif : catalyseur de changement

Dans un monde changeant, un plan de 3 à 5 ans, n’est peut-être pas sain et justifié. Il est sûrement préférable de l’ajuster au contexte de chacun. En lieu et place, il pourrait être préférable de se doter d’une vision à long terme (10, 15, 20 ans) avec un plan d’action pour les six ou douze prochains mois.

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Scaling-up qu’est-ce exactement

Pour amener une entreprise à $1 ou 2M, ça prend de la vision et un travail acharné. Pour la faire passer à $10M et plus, on pourrait penser qu’on n’a qu’à poursuivre sur cette même lancée. Il en est tout autre. Au premier stade, l’entrepreneur a trouvé la bonne adaptation produit-marché et démontré que le produit avait une valeur clairement établie. Il est bien reçu par les utilisateurs (nice-to-have) sans toutefois procurer l’effet de nécessité absolue (must-have). Et c’est cet effet qu’il faut créer si on veut passer d’une entreprise à succès à un leader de l’industrie. C’est l’effet « pull ».

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Identifier et transcender son point d’inflexion

Dans sa conception même, le comité ne s’adresse qu’au dirigeant et à ses préoccupations. Il s’agit d’un outil stratégique mis à sa disposition et dont l’unique raison d’être est de le soutenir. Sa vie gravite autour de ses préoccupations, enjeux, défis et sa vision. C’est son origine et sa destinée.

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Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur.

Détenant une maîtrise en gestion stratégique de l’École des HEC-Montréal et un BAA en administration de l’UQAM, Normand Hétu est reconnu pour sa grande capacité à cerner les enjeux et les opportunités auxquelles font face les organisations et proposer des orientations stratégiques qui prennent en compte l’ensemble des considérations des parties prenantes. Sa formation et ses expériences l’amènent également à intervenir particulièrement dans des dossiers nécessitant des expertises en planification stratégique, en révision et implantation de stratégies et structures ainsi qu’en développement organisationnel.

Au cours des dernières années, Normand Hétu agit à titre de directeur des partenariats et facilitateur pour le Cercle GDP. Sportif, amant de la nature et des grands espaces, il est dynamique et amène une perspective fraîche et novatrice à chacun de ses mandats.

Normand Hétu @ Cercle GDP .com

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Marie-Ange Bourdon

Forte d’une solide expérience dans le secteur du recrutement de cadre, Marie-Ange Bourdon est aussi un consultante appréciée et reconnue pour son expertise de pointe en mentorat, coaching et gestion organisationnelle. Tel un chasseur de têtes qui recherche la perle rare, Marie-Ange Bourdon identifie, recrute et rassemble les meilleurs professionnels en mesure de conseiller judicieusement des chefs d’entreprises et cadres de haut niveau. Pour y arriver, Marie-Ange Bourdon compte sur regard aguerri des tenants et aboutissants du monde des affaires, sa grande capacité à en saisir les enjeux complexes et sa volonté d’être constamment à jour en matière économique.

Marie-Ange Bourdon est née en France, mais a grandi à Winnipeg. Parfaitement bilingue, elle a voyagé sur plusieurs continents. Diplômée en Administration des affaires, elle fonde sa propre firme de consultation en 1997. Impliquée depuis trois décennies dans les regroupements de gens d’affaires, elle a été Vice-présidente du CA de la Chambre de Commerce de Ville Saint-Laurent et a présidé plusieurs comités à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, notamment pour Action Femmes d’affaires. Très impliquée socialement, notamment en faveur de l’intégration à l’emploi des professionnels immigrants, elle milite également pour une présence accrue de femmes au sein de conseils d’administration. 

Mbourdon @ Cercle  GDP.com

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Lyne Rivard

Issue du monde des médias spécialisés en affaires, Lyne Rivard a assumé notamment la direction des projets multiplateformes et des ventes nationales chez TC Médias. Fine stratège en développement des affaires dotée d’une solide expérience en marketing et en contenu B2B, Lyne Rivard possède une vision du monde des affaires à la fine pointe des innovations technologiques et managériales dans le domaine. 

Lyne Rivard privilégie l’agilité et la collaboration pour mieux composer avec les enjeux de mise en marché, de développement de produits et de stratégies de croissance de toute organisation. Douée pour la communication et le coaching, Lyne Rivard s’investit désormais dans l’accompagnement de gens d’affaires qui désirent innover et réinventer leurs pratiques d’affaires. Avec son vaste réseau de contacts qu’elle n’hésite pas à mettre à contribution, Lyne Rivard, apporte une précieuse contribution à l’équipe du Cercle GDP.

Lyne Rivard @ Cercle GDP . com

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