5 bénéfices d’avoir un professionnel gérer vos réunions

La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions.   Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience  partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement. 

Read More »

5 grandes failles selon des membres de comités consultatifs

Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.

Read More »

La croissance d’entreprise : au cœur de nos préoccupations

Malgré tous ces apports, la grande entreprise fait face à des réalités hostiles et de nombreux défis. Pour sa part, la PME jouit de certains avantages indéniables telles son agilité et sa capacité de suivre, voire même, de devancer les vagues de nouvelles tendances.
Pour nous, il faut conjuguer avec tous ces atouts, diversifier et nourrir l’écosystème. L’un n’est pas mieux ou pire que l’autre, mais bien complémentaire et nécessaire pour la bonne santé de l’écosystème.

Read More »

Symptômes d’un comité qui a besoin d’optimisation

Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent.  Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.

Read More »

Croissance et stratégies

La croissance est question de stratégie et d’exécution. La fait-on seul, à l’interne; avec des partenaires externes; avec des partenaires financiers ; avec des partenaires et des financiers. Tout est possible et tout est valable.

Read More »

Innovation et recrutement d’employés avec des compétences prisées

Le conflit d’intérêts : une bonne gestion est un avantage stratégique.
Pour être compétitifs dans l’avenir, nous allons devoir apprendre à anticiper, accueillir et à gérer les conflits d’intérêts.  
Le recrutement de personnes hautement qualifiées:
Oui cela ne prendre que 3 semaines pour faire venir un employé et encore moins lors qu’il s’agit d’une filiale.  Des compagnies américaines s’installent au Canada pour pouvoir se doter rapidement d’employés, aux compétences critiques très courus, qui prendraient des mois pour faire rentrer dans leur filiale américaine. 

Read More »

Mener le changement par l’internationalisation

Pour tout dirigeant d’entreprise, cet atelier était un lieu de réflexion stimulant. Mis en perspective par le ministre de l’Économie et de l’innovation, Pierre Fitzgibbon, il réunissait des dirigeants d’entreprises ayant réussi à l’international.
Il présente 2 constats et 4 ingrédients qui mènent a la réussite.

Read More »

L’art de poser des questions

L’entrepreneur y gagne, car sa vision aura une meilleure chance de devenir une réalité. De plus chaque membre de l’équipe est d’autant plus responsabilisé. Dans  « 6 mois » si le projet n’a pas réussi il sera plus facile de faire le point ou du moins les causes seront certainement plus évidentes. Plus  le Chef d’entreprise prend goût à poser des questions, plus il voudra recevoir des réponses stimulantes.  C’est également dans ce contexte qu’un comité consultatif stratégique prend tout son sens. 

Read More »

Croissance d’entreprise: une vision globale

Gérer une entreprise c’est relever au quotidien de nombreux défis et enjeux. Un des enjeux importants auquel les dirigeants d’entreprises, et notamment ceux des PME, sont confrontés a trait aux ressources humaines. L’actualité de même que les différents acteurs du milieu de soutien aux entreprises ramènent constamment à l’avant- scène cet enjeu ainsi que les défis qu’il pose.  Que ce soit pour la croissance, la compétitivité, la pérennité, l’adoption de nouvelles technologies ou autres. Que ce soit dans les grands centres ou en régions, les problèmes liés aux ressources humaines causent des problèmes à nos dirigeants. C’est d’ailleurs un thème récurrent qui revient dans les discussions de nos comités consultatifs.

Read More »

Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur.

Détenant une maîtrise en gestion stratégique de l’École des HEC-Montréal et un BAA en administration de l’UQAM, Normand Hétu est reconnu pour sa grande capacité à cerner les enjeux et les opportunités auxquelles font face les organisations et proposer des orientations stratégiques qui prennent en compte l’ensemble des considérations des parties prenantes. Sa formation et ses expériences l’amènent également à intervenir particulièrement dans des dossiers nécessitant des expertises en planification stratégique, en révision et implantation de stratégies et structures ainsi qu’en développement organisationnel.

Au cours des dernières années, Normand Hétu agit à titre de directeur des partenariats et facilitateur pour le Cercle GDP. Sportif, amant de la nature et des grands espaces, il est dynamique et amène une perspective fraîche et novatrice à chacun de ses mandats.

Normand Hétu @ Cercle GDP .com

450 238-1004 x 4

Marie-Ange Bourdon

Forte d’une solide expérience dans le secteur du recrutement de cadre, Marie-Ange Bourdon est aussi un consultante appréciée et reconnue pour son expertise de pointe en mentorat, coaching et gestion organisationnelle. Tel un chasseur de têtes qui recherche la perle rare, Marie-Ange Bourdon identifie, recrute et rassemble les meilleurs professionnels en mesure de conseiller judicieusement des chefs d’entreprises et cadres de haut niveau. Pour y arriver, Marie-Ange Bourdon compte sur regard aguerri des tenants et aboutissants du monde des affaires, sa grande capacité à en saisir les enjeux complexes et sa volonté d’être constamment à jour en matière économique.

Marie-Ange Bourdon est née en France, mais a grandi à Winnipeg. Parfaitement bilingue, elle a voyagé sur plusieurs continents. Diplômée en Administration des affaires, elle fonde sa propre firme de consultation en 1997. Impliquée depuis trois décennies dans les regroupements de gens d’affaires, elle a été Vice-présidente du CA de la Chambre de Commerce de Ville Saint-Laurent et a présidé plusieurs comités à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, notamment pour Action Femmes d’affaires. Très impliquée socialement, notamment en faveur de l’intégration à l’emploi des professionnels immigrants, elle milite également pour une présence accrue de femmes au sein de conseils d’administration. 

Mbourdon @ Cercle  GDP.com

450-238-1004 x 1

Lyne Rivard

Issue du monde des médias spécialisés en affaires, Lyne Rivard a assumé notamment la direction des projets multiplateformes et des ventes nationales chez TC Médias. Fine stratège en développement des affaires dotée d’une solide expérience en marketing et en contenu B2B, Lyne Rivard possède une vision du monde des affaires à la fine pointe des innovations technologiques et managériales dans le domaine. 

Lyne Rivard privilégie l’agilité et la collaboration pour mieux composer avec les enjeux de mise en marché, de développement de produits et de stratégies de croissance de toute organisation. Douée pour la communication et le coaching, Lyne Rivard s’investit désormais dans l’accompagnement de gens d’affaires qui désirent innover et réinventer leurs pratiques d’affaires. Avec son vaste réseau de contacts qu’elle n’hésite pas à mettre à contribution, Lyne Rivard, apporte une précieuse contribution à l’équipe du Cercle GDP.

Lyne Rivard @ Cercle GDP . com

450 238-1004 x 2 

Vous êtes un chef d’entreprise qui désire éliminer ses angles morts et prendre de meilleures décisions?