La prise de décision: au-delà des biais

Comme nous l’avons vu lors de la dernière parution, plusieurs éléments viennent influencer la vision stratégique et la prise de décision. Les biais en sont un élément important.

Une étude récente de McKinsey (mai 2017) souligne son importance et indique que la façon de s’en prémunir attire de plus en plus l’attention des membres de CA ; les entreprises qui se dotent de moyens de s’en prémunir améliorent grandement leur performance.

Le comité consultatif est amené à jouer un rôle très important auprès […]

Gouvernance et PME

Dans le cadre de ce bulletin, nous avons voulu nos inspirer d’un article paru dans La Presse au sujet de la gouvernance auprès des PME et partager avec vous certains commentaires.

L’auteur de l’article Jean Gagnon interpelle les dirigeants  de PME en y associant les récents événements, liés à la gouvernance, survenus chez Bombardier :

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt […]

Facteurs humains : enjeu pour un comité

Bien que non décisionnel, le Comité consultatif peut, et doit, jouer un rôle essentiel auprès du chef d’entreprise pour l’amélioration de ses procédés de prise de décision, éclairée, productive et performante. C’est un enjeu et surtout un apport prépondérant militant en faveur de la mise en place d’un comité consultatif.

À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.

Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais […]

Vision stratégique: enjeux humains

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Cette vision se transmet dans toutes les sphères de l’organisation et est alimentée par ses membres par leurs actions et interactions. Ainsi le processus et souvent ses résultats sont teintés par de nombreux facteurs ; notamment de nature humaine.

Tant dans la façon de traiter les informations que dans la collecte et […]

Nos membres se distinguent

En lien avec la vision stratégique et ses nombreuses considérations, la communauté du Cercle a vu certains de ses membres être reconnus par leurs pairs et d’autres, parties prenantes à des changements importants au sein de leur organisation.

Nous nous voulons un écho de ces réalisations.

Martin Le Moine, président et fondateur de Fruit d’Or s’est vu décerné le trophée André-Latour à titre de la Personnalité du monde alimentaire 2017 lors de la soirée gala du Conseil de la Transformation Alimentaire du […]

Vision stratégique et considérations sociales

Au cours des derniers numéros, nous vous avons entretenus sur l’importance pour un dirigeant d’entreprise de se donner les moyens  afin de pouvoir s’investir davantage dans la vision stratégique de son entreprise. Que ce soit au stade de la réflexion, de l’élaboration, du développement, de sa mise en œuvre, de l’évaluation et de son ajustement continu.

Ceux qui sont appelés à l’appuyer à chacune de ces étapes devraient être en mesure de l’alimenter et de lui fournir le cadre et les […]

Cas vécus : un soutien stratégique

Cas vécus : un soutien stratégique.

Dans la foulée du partage de nos cas vécus et de témoignages que nous avons recueillis, nous voudrions vous en présenter certains; sous le thème de la vision stratégique et de l’apport du comité consultatif en soutien à cette vision.

Trois expériences vécues.

1. L’entrepreneur a pris la décision de se doter d’un comité consultatif, il y a presque 18 mois, pour explorer comment un comité pourrait l’amener à un autre stade de croissance. La fréquence et les […]

Le comité consultatif aide à se donner une vision stratégique

Le comité consultatif doit être pour l’entrepreneur un lieu et un temps privilégiés lui offrant l’opportunité de dégager une vision plus stratégique de son entreprise et des défis auxquels il fait face au quotidien.

Pour ce, les échanges du comité devraient susciter (ou favoriser) la nécessité pour l’entrepreneur de se doter d’une telle vision stratégique ou de prendre le recul nécessaire pour en apprécier sa réalisation; qu’il en soit au stade de la réflexion ou de son implantation.

Réflexion > Élaboration du […]

Cas vécus : Comment un Comité devient stratégique.

Aucun doute, un comité consultatif structuré est un outil stratégique pour tout entrepreneur et son entreprise et se doit, pour être performant, d’être stratégique. Au-delà des défis au quotidien, il doit constituer un moment privilégié de s’en dégager et d’ouvrir les perspectives sur un horizon à plus long terme.

Certaines expériences vécues par des entrepreneurs, s’étant dotés d’un comité consultatif avec le Cercle GDP, viennent appuyer ces énoncés.

Pour un, notre client nous situe :

« Nous n’avions pas vraiment un comité consultatif, mais ajouté […]

Pour un Comité consultatif Stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

Ces propos, recueillis d’articles des prestigieuses McKinsey et Harvard Business Review, font ressortir les raisons pour lesquelles le comité consultatif, pour être performant à sa juste valeur, se doit d’être stratégique et, de surcroît, pourquoi le Comité est un […]