Processus de sélection

Notre processus attire les meilleurs candidats

 

Notre façon de faire unique définit clairement les attentes de toute part. Tout est prévu jusqu’au code d’éthique.

  1. Les compétences recherchées et les attentes sont énoncées clairement
  2. Le profil recherché est rigoureusement analysé et discuté avec le dirigeant
  3. Une démarche structurée détermine l’implication, incluant le temps, la rémunération et la responsabilité
  4. La possibilité d’avoir un impact sur l’organisation est évaluée

Participer à un comité consultatif peut mener à de grands accomplissements professionnels

Les compétences recherchées et les attentes sont énoncées clairement

Le comité consultatif est souple. Il peut être permanent ou temporaire, grand ou petit, traiter d’enjeux opérationnels ou stratégiques ou de sujets très pointus.

Puisqu’il y a autant de types de comités qu’il y a de PDG et d’entreprises, les critères de sélection varient énormément, certains sont cependant incontournables :

  • Expérience pointue
  • Disponibilité
  • Volonté de partage
  • Communicateur
  • Sens de l’écoute

Le profil recherché est rigoureusement analysé et discuté avec le dirigeant

La force du Cercle GDP est d’assurer au dirigeant que chaque individu sélectionné peut faire la différence en siégeant sur son comité consultatif. La sélection finale est faite par le dirigeant de l’entreprise suite aux recommandations du Cercle GDP.

Une démarche structurée détermine l’implication, incluant le temps, la rémunération et la responsabilité

Puisqu’il y a autant de types de comités qu’il y a de PDG et d’entreprises, la rémunération varie énormément. Selon le cas il peut s’agir de bénévolat dans d’autres cas un jeton de présence, et les frais de déplacement seront prévus. Suite aux recommandations du Cercle GDP, le dirigeant indiquera sa politique de rémunération proposée.

En tant qu’expert siégeant sur un comité consultatif, vous devez considérer un investissement en temps minimal d’environ 2 à 3 heures par réunion trimestrielle.

La possibilité d’avoir un impact sur l’organisation est évaluée

Parce que l’élite carbure aux résultats, le Cercle GDP s’assure de mettre en relation les bons experts avec les bons dirigeants afin de permettre à chacun d’avoir un impact. Quoi de plus valorisant que de rencontrer des gens compétents, conseiller dans votre domaine d’expertise et célébrer le succès!

Bonjour Marie-Ange,

Pour imaginer un peu ce que représente le défi  d’organiser de telles réunions, chapeau M-A! Choisir les bonnes personnes, bien préparer Julie et guider doucement la discussion n’est pas chose évidente. Le nerf de la guerre est maintenant  dans le suivi de Julie, qui a reçu beaucoup de bons conseils. Il serait intéressant de savoir ce qu’elle priorisera dans les prochains 90 jours.

De mon côté cette expérience fut un succès et je te remercie pour l’invitation.

Si je puis t’être utile dans le développement du Cercle, n’hésites pas à m’appeler.  

Meilleures salutations. C.

Charles Garneau
Le Black Box