Processus de sélection

Notre processus attire les meilleurs candidats

 

Notre façon de faire unique définit clairement les attentes de toute part. Tout est prévu jusqu’au code d’éthique.

  1. Les compétences recherchées et les attentes sont énoncées clairement
  2. Le profil recherché est rigoureusement analysé et discuté avec le dirigeant
  3. Une démarche structurée détermine l’implication, incluant le temps, la rémunération et la responsabilité
  4. La possibilité d’avoir un impact sur l’organisation est évaluée

Participer à un comité consultatif peut mener à de grands accomplissements professionnels

Les compétences recherchées et les attentes sont énoncées clairement

Le comité consultatif est souple. Il peut être permanent ou temporaire, grand ou petit, traiter d’enjeux opérationnels ou stratégiques ou de sujets très pointus.

Puisqu’il y a autant de types de comités qu’il y a de PDG et d’entreprises, les critères de sélection varient énormément, certains sont cependant incontournables :

  • Expérience pointue
  • Disponibilité
  • Volonté de partage
  • Communicateur
  • Sens de l’écoute

Le profil recherché est rigoureusement analysé et discuté avec le dirigeant

La force du Cercle GDP est d’assurer au dirigeant que chaque individu sélectionné peut faire la différence en siégeant sur son comité consultatif. La sélection finale est faite par le dirigeant de l’entreprise suite aux recommandations du Cercle GDP.

Une démarche structurée détermine l’implication, incluant le temps, la rémunération et la responsabilité

Puisqu’il y a autant de types de comités qu’il y a de PDG et d’entreprises, la rémunération varie énormément. Selon le cas il peut s’agir de bénévolat dans d’autres cas un jeton de présence, et les frais de déplacement seront prévus. Suite aux recommandations du Cercle GDP, le dirigeant indiquera sa politique de rémunération proposée.

En tant qu’expert siégeant sur un comité consultatif, vous devez considérer un investissement en temps minimal d’environ 2 à 3 heures par réunion trimestrielle.

La possibilité d’avoir un impact sur l’organisation est évaluée

Parce que l’élite carbure aux résultats, le Cercle GDP s’assure de mettre en relation les bons experts avec les bons dirigeants afin de permettre à chacun d’avoir un impact. Quoi de plus valorisant que de rencontrer des gens compétents, conseiller dans votre domaine d’expertise et célébrer le succès!

Bonjour Madame Bourdon,

Je tiens à vous remercier chaleureusement pour les échanges enrichissants que vous avez eu, hier soir, avec les membres du groupe Leadership Montréal. Votre expertise et vos connaissances, accompagnées de votre énergie débordante, passion, sensibilité et générosité ont comblés les participantes et participants. Vous avez répondu à de nombreux questionnements auxquels il est rare d’obtenir des réponses, vous avez donner à profusion!

Oui, votre approche humaniste a été très appréciée et vous avez entièrement satisfait les besoins des gens présents et plus encore. Il y a parfois des entretiens qui marquent et qui perdurent longtemps, des gens qui influencent positivement et c’est votre cas.

Bonne continuité et au plaisir

Nathalie PRÉMONT
Conférence régionale des élus de Montréal