Types de comités

Le Comité consultatif est un outil de gestion utilisé à des fins précises. Il n’a aucune portée légale étant mis en place uniquement pour assister le Dirigeant.

Le comité consultatif est souple. Il peut être permanent ou temporaire, grand ou petit, traiter d’enjeux opérationnels ou stratégiques ou encore de sujets très pointus.

Il y a autant de types de comités qu’il y a de PDG…

Les comités ad hoc ou temporaires

Ces comités sont généralement établis pour des périodes prédéterminées.

Le groupe de discussion «focus group» : Une entreprise peut choisir des réunions ad hoc au lieu de rencontres trimestrielles afin de limiter les déplacements de professionnels chevronnés. Le comité peut être conçu pour discuter d’un thème spécifique, par exemple : la meilleure approche pour développer un certain marché. Dans ce cas, il s’agit d’un engagement pour une rencontre.

Le comité d’étude : Ce comité est conçu pour aider le dirigeant à relever un défi précis dans son entreprise. Le comité consultatif éclaire le PDG pour qu’il puisse prendre des décisions réfléchies. Il pourrait s’agir du lancement d’un nouveau produit, la planification d’une diversification ou tout autre événement ponctuel avec un impact important pour l’entreprise. Un tel engagement pourrait nécessiter quelques rencontres sur une période de six mois à un an.

Un PDG ayant fait l’expérience du soutien et de l’énergie développée par un comité dynamique décidera souvent de mettre en place un comité permanent .

Les comités permanents ou de longue durée:

Comité de discipline pointue : Certaines grandes entreprises ont des comités qui se penchent sur les enjeux d’un domaine particulier de façon régulière. Il pourrait s’agir d’un comité de marketing, de diversification, d’acquisitions, etc.

Comité consultatif d’entreprise : Ce comité traite de tous les enjeux de l’entreprise quel que soit le stade de son développement. Les enjeux seront différents pour une entreprise en démarrage,  en croissance, en réorganisation ou situation de relève.

Le Quasi-Conseil d’administration : Les membres de ce comité pourraient être appelés à devenir membre de l’éventuel conseil d’administration. L’entreprise sera généralement au stade d’inviter la participation d’actionnaires à court ou moyen terme, souvent une situation où le conseil d’administration devient obligatoire. Dans un tel cas, le PDG proposera aux actionnaires un conseil d’administration composé de personnes qui siègent déjà au comité consultatif et qui ont déjà entériné les règles de bonne gouvernance qui deviendront alors applicables.

C’est avec plaisir que j’apporte mon témoignage pour le magnifique travail d’établissement de Comité consultatif et d’accompagnement rigoureux que tu nous a offert.

Le choix des personnes recrutées pour composer notre Comité consultatif était vraiment pertinent et aligné sur nos objectifs d’affaires.

Votre soutien moral et votre contribution d’idées enrichissantes venaient appuyer nos efforts visant à améliorer notre entreprise en renforçant notre conviction profonde que nous travaillons sur des aspects fondamentaux pour nos employés et nos clients.

Grâce à votre support, j’ai pu discuter certains des points qui étaient très importants de confirmer à cette étape cruciale de notre développement d’affairs et en tirer des conclusions claires.

Je recommande à tous les gens d’affaires ton support dans la création d’un Comité consultatif afin d’aller chercher les meilleurs profils pour les accompagner dans leur développement.

Encore une fois, tous mes remerciements pour ta  généreuse contribution à faire en sorte que les choses se réalisent dans les délais escomptés.

Ginette Grégoire
Leblanc Illuminations