Les comités consultatifs : bénéfiques dans mille et un contextes

Comité consultatif

Dans le monde des affaires, les comités consultatifs jouent un rôle clé. Bien que ces comités n’aient pas de pouvoirs décisionnels, leurs suggestions, conseils, pistes de solutions et idées peuvent avoir un impact significatif sur la réussite d’une entreprise. Ces groupes sont composés d’experts chevronnés issus de divers domaines, tels que le marketing, les finances, la gestion des ressources humaines, etc. Leurs expertises leur permettent de prodiguer des conseils éclairés et pertinents aux chefs d’entreprise.

Les personnes à votre emploi n’ont jamais été plus importantes

Surtout, lorsqu’il y a pénurie de main-d’œuvre, il faut en faire plus que pas assez. Il faut rassurer tout le monde et bien souder ses équipes.
Comment faire ? La solution semble simple. L’implantation est beaucoup plus complexe. Voici parmi les meilleures suggestions que j’ai entendues récemment. La clé, tous les employés doivent être rejoints, pas juste la haute direction.

Préparez-vous à bénéficier d’un comité consultatif (2e partie)

Vos objectifs pour l’entreprise sont la raison d’être de votre comité.
Sans objectifs un comité consultatif ne peut tout simplement pas exister. Les objectifs peuvent cibler les ventes, la rentabilité, l’ouverture de nouveaux marchés, la mise en place de nouvelles structures, une croissance organique ou pas, une transition d’entreprise, ou tout but que l’on se donne. Peut-importe le but, il doit être SMART

Tout est question de perspective

Qu’ont en commun la vague d’outsourcing des années 1970 et +, la stratégie de convergence numérique des médias vers les plateformes de réseaux sociaux, la guerre des vaccins contre le COVID-19?

La réponse n’est pas nécessairement clairement évidente et surtout unique. C’est une conjugaison de facteurs. Mais à la base, elles sont les résultantes de décisions prises par les chefs d’organisations.

Préparez vous à bénéficier d’un comité consultatif (1e partie)

Un chef d’entreprise peut avoir un comité et en être satisfait, cela ne veut pas dire qu’il en retire tout ce que les membres sont prêts à offrir. Depuis plus de dix ans, nous avons vu nos clients évoluer avec leurs comités.  Tous, malgré leurs réserves initiales, se sont prêtés à l’exercice et ont atteint de nouveaux sommets. 

Préparez-vous à bénéficier pleinement de votre comité consultatif

Un chef d’entreprise peut avoir un comité et en être satisfait, cela ne veut pas dire qu’il en retire tout ce que les membres sont prêts à offrir. Depuis plus de dix ans, nous avons vu nos clients évoluer avec leur comité.  Le comité consultatif est un moteur de stratégies puissant qu’il faut apprendre à maîtriser.  

Le « Onboarding » un outil qui s’adapte au changement

Les changements vécus dans nos PME sont tellement importants que beaucoup craignent pour leurs emplois. Ceux qui n’ont pas perdu leurs conditions d’emploi ne sont pas certains de pouvoir garder leurs postes actuels ou de voir leurs fonctions complètement se transformer. La perte de repères crée un vide qui affecte la satisfaction d’emploi.

Naviguer le changement et grandir – 5 leçons

Cependant, certains partages peuvent alimenter la suite des choses. Les dirigeants d’entreprise devront revoir leur façon d’être et de diriger.
En ce début de nouvelle année, nous avons cru bon vous en faire partager un. Il s’attarde au leadership. Son auteur, Patrick Naud, chef du studio Square Enix Montréal, présente les stratégies de leadership qui lui ont permis de passer à travers 2020 avec succès.
Il les identifie sous forme de cinq leçons :

Rebondir ou se réinventer ?

Le Larousse définit le verbe réinventer comme « Donner une nouvelle dimension à quelque chose qui existe déjà, le découvrir de nouveau ». Est-ce nouveau pour un chef d’entreprise en 2020 que de se réinventer ? Non.

Que rechercher dans un membre de comité consultatif

Le membre idéal pour votre comité « trippe » sur votre entreprise, votre volonté d’innover ou tout autre élément qui vous distingue. Le comité lui offre l’opportunité d’élargir son réseau, et d’établir sa crédibilité à l’extérieur de son emploi. Il s’attend à une rémunération symbolique, car il ne faut pas se le cacher l’apport d’un comité est d’une richesse inestimable. Un bon membre de comité sait qu’ensemble nous allons plus loin.