La relève familiale et sa gouvernance
Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.
D’une génération à l’autre
La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria
Démystifier le fonctionnement du comité consultatif
Comment un comité consultatif fonctionne-t-il vraiment ? Comment celui-ci peut-il aider concrètement un entrepreneur?
Odessa Canada – Un processus de relève familiale réussi
Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria
Qu’est-ce que le Cercle GDP ?
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Jetons de présence : n’oubliez pas de les déclarer!
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui représentent probablement peu par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Un comité consultatif pour un projet spécial
S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria
Réussir son comité consultatif à vocation spéciale
Un comité consultatif à vocation spéciale est un outil stratégique dont le chef d‘entreprise averti se sert pour minimiser ses risques et s’assurer du succès d’un projet important.
Vous avez un comité consultatif ou projetez d’en former un ? Pensez au programme Podium !
Dans un bulletin précédent, nous vous avons parlé de Podium du STIQ, un programme d’amélioration continue pour renforcer la compétitivité des PME manufacturières québécoises, d’une valeur totale pour l’entreprise se situant entre 50 000 et 80 000 $.
Vous hésitez encore à vous doter d’un comité consultatif ?
Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.
