Normand Hetu

Catégories

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

3 moyens de vous dépasser

… la peur de perdre le contrôle, des appréhensions quant à la divulgation d’informations stratégiques, sensibles et personnelles, ainsi que la pertinence et les compétences des personnes à recruter (qu’est-ce que cette personne peut m’apporter de plus).

PME en croissance: efforts concertés

L’expérience acquise à promouvoir et mettre en place un écosystème de soutien à l’entrepreneuriat et au démarrage d’entreprise a démontré que, bien au-delà du financement, d’autres éléments doivent être présents afin d’assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Le financement demeure toujours un élément névralgique dont la disponibilité demeure un enjeu, même si elle croit toujours et que les sources et la provenance se diversifient. Mais il ne suffit pas à lui seul.

PME : Le soutien à la croissance (bis)

En effet, qui de mieux placer pour comprendre la réalité et les embûches auxquelles l’entrepreneur fait face qu’un autre entrepreneur qui y a été confronté et qui a réussi.

PME : Le soutien à la croissance

Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au quotidien tout en jonglant avec des impératifs inéluctables; assurer la pérennité de l’entreprise, pour certains, de plus en plus nombreux, préparer la relève et propulser sa croissance. Tout un défi en perspective, cependant, le lot quotidien du dirigeant. Il se retrouve souvent isolé pour y faire face.

PME : Le défi de la croissance

« Le Canada a besoin que plus d’entreprises fassent la transition de petite à moyenne et qu’un plus grand nombre de moyennes entreprises se hissent au rang de grande entreprise, car ces deux catégories ont un impact nettement supérieur à leur poids au sein de l’économie »

ÉCHOS D’ÉVALUATION

Nous avons cru bon partager avec vous certains commentaires de membres de comités. Ces commentaires, que nous appellerons « échos », démontrent que bien que responsabilités et rémunérations soient peu ou pas présentes, la MOTIVATION des membres de comité l’est et de façon très évidente.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

3 moyens de vous dépasser

… la peur de perdre le contrôle, des appréhensions quant à la divulgation d’informations stratégiques, sensibles et personnelles, ainsi que la pertinence et les compétences des personnes à recruter (qu’est-ce que cette personne peut m’apporter de plus).

PME en croissance: efforts concertés

L’expérience acquise à promouvoir et mettre en place un écosystème de soutien à l’entrepreneuriat et au démarrage d’entreprise a démontré que, bien au-delà du financement, d’autres éléments doivent être présents afin d’assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Le financement demeure toujours un élément névralgique dont la disponibilité demeure un enjeu, même si elle croit toujours et que les sources et la provenance se diversifient. Mais il ne suffit pas à lui seul.

PME : Le soutien à la croissance (bis)

En effet, qui de mieux placer pour comprendre la réalité et les embûches auxquelles l’entrepreneur fait face qu’un autre entrepreneur qui y a été confronté et qui a réussi.

PME : Le soutien à la croissance

Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au quotidien tout en jonglant avec des impératifs inéluctables; assurer la pérennité de l’entreprise, pour certains, de plus en plus nombreux, préparer la relève et propulser sa croissance. Tout un défi en perspective, cependant, le lot quotidien du dirigeant. Il se retrouve souvent isolé pour y faire face.

PME : Le défi de la croissance

« Le Canada a besoin que plus d’entreprises fassent la transition de petite à moyenne et qu’un plus grand nombre de moyennes entreprises se hissent au rang de grande entreprise, car ces deux catégories ont un impact nettement supérieur à leur poids au sein de l’économie »

ÉCHOS D’ÉVALUATION

Nous avons cru bon partager avec vous certains commentaires de membres de comités. Ces commentaires, que nous appellerons « échos », démontrent que bien que responsabilités et rémunérations soient peu ou pas présentes, la MOTIVATION des membres de comité l’est et de façon très évidente.