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4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

L’Entrepreneur et ses défis

On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables  et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.

Un bilan réjouissant à tout niveau

Le Cercle GDP  a surpassé mes attentes.  La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat.

Remettre les clés à sa relève

Vous ne remettriez pas les clés de votre véhicule à qui que ce soit sans vous assurer qu’il sache l’opérer. Pourquoi en serait-il autrement pour son entreprise?

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

L’Entrepreneur et ses défis

On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables  et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.

Un bilan réjouissant à tout niveau

Le Cercle GDP  a surpassé mes attentes.  La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat.

Remettre les clés à sa relève

Vous ne remettriez pas les clés de votre véhicule à qui que ce soit sans vous assurer qu’il sache l’opérer. Pourquoi en serait-il autrement pour son entreprise?