Les experts des comités consultatifs®
450-238-1004
Experts du comité consultatif®
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Ces cas illustrent très bien l’apport que peut avoir un comité consultatif en soutien à la vision stratégique et ce, à quelque étape du processus où se situe l’entrepreneur et l’entreprise.
En lien avec la vision stratégique et ses nombreuses considérations, la communauté du Cercle a vu certains de ses membres être reconnus par leurs pairs et d’autres, parties prenantes à des changements importants au sein de leur organisation.
Aucun doute, un comité consultatif structuré est un outil stratégique pour tout entrepreneur et son entreprise et se doit, pour être performant, d’être stratégique. Au-delà des défis au quotidien, il doit constituer un moment privilégié de s’en dégager et d’ouvrir les perspectives sur un horizon à plus long terme.
Le comité aurait pu ainsi les guider vers la meilleure stratégie à adopter lors de la négociation, et si nécessaire la préparation à la venue d’un CA. Le plus important, le comité consultatif stratégique structuré aurait pu les aider à exercer leur influence quant aux choix des membres du CA.
Nous avons cru bon partager avec vous certains commentaires de membres de comités. Ces commentaires, que nous appellerons « échos », démontrent que bien que responsabilités et rémunérations soient peu ou pas présentes, la MOTIVATION des membres de comité l’est et de façon très évidente.
Le comité consultatif est un outil sans pareil! Les chefs d’entreprise avec qui nous avons parlés sont unanimes leur comité leur a évité des pièges,
Clay Malthilde voulait faire évoluer son entreprise de taille modeste à une des plus grandes au États Unis. Pour se faire il met sur pied un comité consultatif pour l’aider à prendre les bonnes décisions.
Jean-Yves Sarazin est un fervent ambassadeur du comité consultatif. Son entreprise fut le sujet d’une étude de cas reprise par les journaux et publiée sur notre
Ce groupe de pairs n’a rien à gagner ou à perdre en vous disant la vérité au sujet de vos plans d’affaires, de vos stratégies, de vos employés clés, ou de votre salaire qui gruge le flux de trésorerie.
Cas produit par Mircea-Gabriel CHIRITA, Claude Chapdelaine et Louis Jacques FILION. L’entreprise NUTECH est une petite entreprise qui s’est développée constamment au fil des trois
Ces cas illustrent très bien l’apport que peut avoir un comité consultatif en soutien à la vision stratégique et ce, à quelque étape du processus où se situe l’entrepreneur et l’entreprise.
En lien avec la vision stratégique et ses nombreuses considérations, la communauté du Cercle a vu certains de ses membres être reconnus par leurs pairs et d’autres, parties prenantes à des changements importants au sein de leur organisation.
Aucun doute, un comité consultatif structuré est un outil stratégique pour tout entrepreneur et son entreprise et se doit, pour être performant, d’être stratégique. Au-delà des défis au quotidien, il doit constituer un moment privilégié de s’en dégager et d’ouvrir les perspectives sur un horizon à plus long terme.
Le comité aurait pu ainsi les guider vers la meilleure stratégie à adopter lors de la négociation, et si nécessaire la préparation à la venue d’un CA. Le plus important, le comité consultatif stratégique structuré aurait pu les aider à exercer leur influence quant aux choix des membres du CA.
Nous avons cru bon partager avec vous certains commentaires de membres de comités. Ces commentaires, que nous appellerons « échos », démontrent que bien que responsabilités et rémunérations soient peu ou pas présentes, la MOTIVATION des membres de comité l’est et de façon très évidente.
Le comité consultatif est un outil sans pareil! Les chefs d’entreprise avec qui nous avons parlés sont unanimes leur comité leur a évité des pièges,
Clay Malthilde voulait faire évoluer son entreprise de taille modeste à une des plus grandes au États Unis. Pour se faire il met sur pied un comité consultatif pour l’aider à prendre les bonnes décisions.
Jean-Yves Sarazin est un fervent ambassadeur du comité consultatif. Son entreprise fut le sujet d’une étude de cas reprise par les journaux et publiée sur notre
Ce groupe de pairs n’a rien à gagner ou à perdre en vous disant la vérité au sujet de vos plans d’affaires, de vos stratégies, de vos employés clés, ou de votre salaire qui gruge le flux de trésorerie.
Cas produit par Mircea-Gabriel CHIRITA, Claude Chapdelaine et Louis Jacques FILION. L’entreprise NUTECH est une petite entreprise qui s’est développée constamment au fil des trois
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
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