Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Le Comité consultatif rapporte énormément aux chefs d’entreprise qui savent s’en servir. Il devient le moteur stratégique d’une entreprise et peut la guider à travers son évolution. Vu sa grande versatilité, dans une certaine façon, il ressemble à un alliage métallique dans sa confection.
Après une carrière dans le recrutement de cadres, je me consacre, depuis plus de 10 ans, à la mise en place de comités consultatifs. Le processus de recrutement des membres est complexe et comprend de nombreuses étapes. Celle que le chef d’entreprise peut contrôler parfaitement est celle de l’entrevue des membres potentiels de son comité. Et comme toute bonne chose, une bonne entrevue nécessite une bonne préparation!
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
C’est le principe même du comité consultatif qui en fait un incontournable. Les entrepreneurs à succès de l’Amérique du Nord bénéficient d’un comité consultatif depuis de nombreuses années. Dans les faits, le comité consultatif reflète le meilleur de la nature humaine
Comment un comité consultatif fonctionne-t-il vraiment ? Comment celui-ci peut-il aider concrètement un entrepreneur?
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui représentent probablement peu par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Cela fait plus de dix ans que nous nous penchons sur les pratiques exemplaires de ce qui rend un comité consultatif performant. Nous avons ainsi relevé sept obstacles, ou questions, qui empêchent souvent les entreprises de mettre en place leur comité consultatif. Sept questions qu’il faut absolument désamorcer si on veut passer à l’action.
Certains entrepreneurs consacrent beaucoup de temps avec leur comité consultatif à faire le tour de leurs réussites. Le problème, c’est que ce type de discussion est une perte de temps pour les membres du comité.
… il est facile de faire du surplace en réunion, ce qui fait que les participants perdent de vue les grands enjeux.
Faire appel à des experts externes des comités consultatifs peut faire toute la différence.
Le Comité consultatif rapporte énormément aux chefs d’entreprise qui savent s’en servir. Il devient le moteur stratégique d’une entreprise et peut la guider à travers son évolution. Vu sa grande versatilité, dans une certaine façon, il ressemble à un alliage métallique dans sa confection.
Après une carrière dans le recrutement de cadres, je me consacre, depuis plus de 10 ans, à la mise en place de comités consultatifs. Le processus de recrutement des membres est complexe et comprend de nombreuses étapes. Celle que le chef d’entreprise peut contrôler parfaitement est celle de l’entrevue des membres potentiels de son comité. Et comme toute bonne chose, une bonne entrevue nécessite une bonne préparation!
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
C’est le principe même du comité consultatif qui en fait un incontournable. Les entrepreneurs à succès de l’Amérique du Nord bénéficient d’un comité consultatif depuis de nombreuses années. Dans les faits, le comité consultatif reflète le meilleur de la nature humaine
Comment un comité consultatif fonctionne-t-il vraiment ? Comment celui-ci peut-il aider concrètement un entrepreneur?
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui représentent probablement peu par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Cela fait plus de dix ans que nous nous penchons sur les pratiques exemplaires de ce qui rend un comité consultatif performant. Nous avons ainsi relevé sept obstacles, ou questions, qui empêchent souvent les entreprises de mettre en place leur comité consultatif. Sept questions qu’il faut absolument désamorcer si on veut passer à l’action.
Certains entrepreneurs consacrent beaucoup de temps avec leur comité consultatif à faire le tour de leurs réussites. Le problème, c’est que ce type de discussion est une perte de temps pour les membres du comité.
… il est facile de faire du surplace en réunion, ce qui fait que les participants perdent de vue les grands enjeux.
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Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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