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Indépendance des membres du comité, primordial

La mise en place et la gestion d’un Comité consultatif nécessitent du temps et des efforts alors pourquoi ne pas viser plus haut pour des résultats qui autrement seraient hors d’atteinte. 

Plus que l’argent

Concevoir un comité consultatif qui sera hautement performant est un art.           Ce n’est pas la rémunération qui fera la différence, au contraire, c’est son encadrement, sa raison d’être et sa façon d’évoluer dans le temps.

Vision stratégique et considérations sociales

Ceux qui sont appelés à appuyer un chef d’entreprise à chacune de ces étapes devraient être en mesure de l’alimenter et de lui fournir le cadre et les outils nécessaires pour lui permettre d’évoluer et de matérialiser sa vision stratégique.

PME : Le soutien à la croissance

Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au quotidien tout en jonglant avec des impératifs inéluctables; assurer la pérennité de l’entreprise, pour certains, de plus en plus nombreux, préparer la relève et propulser sa croissance. Tout un défi en perspective, cependant, le lot quotidien du dirigeant. Il se retrouve souvent isolé pour y faire face.

Gouvernance et performance : un enjeu pour tous.

Tous les membres d’un comité doivent contribuer à créer un climat et un environnement propice aux échanges et au succès de l’entreprise. Pour Van Wielingen la dynamique sociale d’un conseil doit être saine et supporter le plus haut niveau de discussions rigoureuses afin que l’entreprise bénéficie au maximum de l’apport de chacun et afin de prendre les bonnes décisions.

Gouvernance : attentes envers les membres

À cet égard, Warren Buffett juge que la qualité la plus difficile à trouver est celle qui concerne l’expérience et la connaissance des affaires –ce qu’en anglais on identifie comme « business savvy ». Comme la base principale est d’obtenir des avis d’affaires éclairés, cette qualité est essentielle, avant toute autre. La personne sélectionnée doit être en mesure d’offrir de tels avis.

Gouvernance et Diversité

Que ce soit pour la sélection d’un administrateur ou la mise en place d’un comité, l’approche Berkshire Hathaway se fonde sur quatre critères fondamentaux :

l’orientation propriétaire (owner-oriented)
l’expérience et la connaissance des affaires (business-savvy)
l’intérêt pour l’entreprise et
l’indépendance complète vis-à-vis du management.

Écho des membres

Nous désirons ici nous faire l’écho de certains éléments qui ont été portés à notre attention ; soit dans le cadre des activités d’un comité ou dans sa portion exploratoire ou de mise en place. Il ne s’agit pas de récriminations ou commentaires négatifs, mais bien de certains propos que nous avons recueillis ou constats observés au cours de nos démarches et qui visent à améliorer le fonctionnement des comités. Ce sont des secteurs de préoccupations pouvant faciliter les échanges et rendre les comités encore plus performants et dynamiques.

La diversité : pour une meilleure dynamique

Tout membre de comité désire apporter sa contribution à la réussite de l’entreprise et aux travaux du comité. En se joignant à un comité bien précis, il espère que sa contribution puisse faire une différence et qu’elle soit reconnue.

Indépendance des membres du comité, primordial

La mise en place et la gestion d’un Comité consultatif nécessitent du temps et des efforts alors pourquoi ne pas viser plus haut pour des résultats qui autrement seraient hors d’atteinte. 

Plus que l’argent

Concevoir un comité consultatif qui sera hautement performant est un art.           Ce n’est pas la rémunération qui fera la différence, au contraire, c’est son encadrement, sa raison d’être et sa façon d’évoluer dans le temps.

Vision stratégique et considérations sociales

Ceux qui sont appelés à appuyer un chef d’entreprise à chacune de ces étapes devraient être en mesure de l’alimenter et de lui fournir le cadre et les outils nécessaires pour lui permettre d’évoluer et de matérialiser sa vision stratégique.

PME : Le soutien à la croissance

Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au quotidien tout en jonglant avec des impératifs inéluctables; assurer la pérennité de l’entreprise, pour certains, de plus en plus nombreux, préparer la relève et propulser sa croissance. Tout un défi en perspective, cependant, le lot quotidien du dirigeant. Il se retrouve souvent isolé pour y faire face.

Gouvernance et performance : un enjeu pour tous.

Tous les membres d’un comité doivent contribuer à créer un climat et un environnement propice aux échanges et au succès de l’entreprise. Pour Van Wielingen la dynamique sociale d’un conseil doit être saine et supporter le plus haut niveau de discussions rigoureuses afin que l’entreprise bénéficie au maximum de l’apport de chacun et afin de prendre les bonnes décisions.

Gouvernance : attentes envers les membres

À cet égard, Warren Buffett juge que la qualité la plus difficile à trouver est celle qui concerne l’expérience et la connaissance des affaires –ce qu’en anglais on identifie comme « business savvy ». Comme la base principale est d’obtenir des avis d’affaires éclairés, cette qualité est essentielle, avant toute autre. La personne sélectionnée doit être en mesure d’offrir de tels avis.

Gouvernance et Diversité

Que ce soit pour la sélection d’un administrateur ou la mise en place d’un comité, l’approche Berkshire Hathaway se fonde sur quatre critères fondamentaux :

l’orientation propriétaire (owner-oriented)
l’expérience et la connaissance des affaires (business-savvy)
l’intérêt pour l’entreprise et
l’indépendance complète vis-à-vis du management.

Écho des membres

Nous désirons ici nous faire l’écho de certains éléments qui ont été portés à notre attention ; soit dans le cadre des activités d’un comité ou dans sa portion exploratoire ou de mise en place. Il ne s’agit pas de récriminations ou commentaires négatifs, mais bien de certains propos que nous avons recueillis ou constats observés au cours de nos démarches et qui visent à améliorer le fonctionnement des comités. Ce sont des secteurs de préoccupations pouvant faciliter les échanges et rendre les comités encore plus performants et dynamiques.

La diversité : pour une meilleure dynamique

Tout membre de comité désire apporter sa contribution à la réussite de l’entreprise et aux travaux du comité. En se joignant à un comité bien précis, il espère que sa contribution puisse faire une différence et qu’elle soit reconnue.