Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions. Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement.
Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.
Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent. Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.
À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.
Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.
L’évaluation des résultats revêt ainsi un caractère primordial pour s’en assurer, mais également pour l’optimiser au fur et à mesure que la situation de l’entrepreneur ou de son entreprise l’exige.
Pour l’entrepreneur bénéficiant déjà d’un comité consultatif il pourrait être intéressant d’en évaluer le fonctionnement et sa composition sous l’angle de la diversité. Pour d’autres dont le fonctionnement est dysfonctionnel ou dont le comité est en veilleuse, la diversité pourrait être un nouvel élément le dynamiser. De plus, comme le comité consultatif se veut évolutif, au diapason de l’entreprise, de son environnement et de ses enjeux, la diversité prend tout son sens.
Il en va de même pour l’entrepreneur. Dans plusieurs secteurs économiques, les activités tournent un peu plus au ralenti ; laissant à l’entrepreneur l’opportunité de prendre un certain recul et de faire le point sur l’évolution de son entreprise.Parmi les considérations pouvant alimenter cette réflexion, les comités consultatifs constituent un axe autour duquel l’entrepreneur pourrait (ou devrait) laissé libre cours à sa réflexion.Pour qui bénéficie déjà d’un comité, nous vous suggérons certaines pistes :
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions. Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement.
Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.
Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent. Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.
À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.
Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.
L’évaluation des résultats revêt ainsi un caractère primordial pour s’en assurer, mais également pour l’optimiser au fur et à mesure que la situation de l’entrepreneur ou de son entreprise l’exige.
Pour l’entrepreneur bénéficiant déjà d’un comité consultatif il pourrait être intéressant d’en évaluer le fonctionnement et sa composition sous l’angle de la diversité. Pour d’autres dont le fonctionnement est dysfonctionnel ou dont le comité est en veilleuse, la diversité pourrait être un nouvel élément le dynamiser. De plus, comme le comité consultatif se veut évolutif, au diapason de l’entreprise, de son environnement et de ses enjeux, la diversité prend tout son sens.
Il en va de même pour l’entrepreneur. Dans plusieurs secteurs économiques, les activités tournent un peu plus au ralenti ; laissant à l’entrepreneur l’opportunité de prendre un certain recul et de faire le point sur l’évolution de son entreprise.Parmi les considérations pouvant alimenter cette réflexion, les comités consultatifs constituent un axe autour duquel l’entrepreneur pourrait (ou devrait) laissé libre cours à sa réflexion.Pour qui bénéficie déjà d’un comité, nous vous suggérons certaines pistes :
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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