Stratégique

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Un soutien stratégique aux entrepreneurs et leur entreprise

Aujourd’hui, au cœur ou au sortir (dépendamment de notre jovialisme) d’une crise planétaire, le soutien aux entreprises revient au cœur de nos préoccupations et est appelé à s’adapter à de nouvelles réalités.

Le comité consultatif, à titre de soutien stratégique pour les dirigeants d’entreprises, n’échappe pas à celles-ci, il s’y situe bien au cœur.

4 raisons d’adopter un comité consultatif

Passer au-delà des 20M$ dépend d’une multitude d’éléments. Tellement, que de nombreux chefs d’entreprise, qui ont le plaisir et la satisfaction de voir leurs entreprises manufacturières franchir les 20M$ puis les 50M$ et le 100M$ ne peuvent plus envisager de travailler sans comité consultatif.

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

Gouvernance et PME

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ?

Vision stratégique: enjeux humains

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

La diversité : une pensée plus loin

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Considérations et embûches

Un comité consultatif performant – outil stratégique.Que votre comité soit un moyen privilégié de vous accompagner dans toutes vos réalisations.La mise en place, voire même sa genèse, doit nécessairement trouver son origine dans des préalables incontournables. Parmi ces derniers, le vouloir et le pouvoir prennent tout leur sens.

Un soutien stratégique aux entrepreneurs et leur entreprise

Aujourd’hui, au cœur ou au sortir (dépendamment de notre jovialisme) d’une crise planétaire, le soutien aux entreprises revient au cœur de nos préoccupations et est appelé à s’adapter à de nouvelles réalités.

Le comité consultatif, à titre de soutien stratégique pour les dirigeants d’entreprises, n’échappe pas à celles-ci, il s’y situe bien au cœur.

4 raisons d’adopter un comité consultatif

Passer au-delà des 20M$ dépend d’une multitude d’éléments. Tellement, que de nombreux chefs d’entreprise, qui ont le plaisir et la satisfaction de voir leurs entreprises manufacturières franchir les 20M$ puis les 50M$ et le 100M$ ne peuvent plus envisager de travailler sans comité consultatif.

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

Gouvernance et PME

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ?

Vision stratégique: enjeux humains

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

La diversité : une pensée plus loin

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Considérations et embûches

Un comité consultatif performant – outil stratégique.Que votre comité soit un moyen privilégié de vous accompagner dans toutes vos réalisations.La mise en place, voire même sa genèse, doit nécessairement trouver son origine dans des préalables incontournables. Parmi ces derniers, le vouloir et le pouvoir prennent tout leur sens.