Les experts des comités consultatifs®

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Entreprise familiale, expérience de qualité

Le comité consultatif est une excellente pratique d’affaires, car il cumule les nombreux bénéfices et permet à la PME familiale de fonctionner comme une grande entreprise tout en gardant l’humanité et les valeurs qui était à la base de ses premiers succès.

Plus de la moitié de nos clients sont des entreprises familiales.  Certaines de premières générations, d’autres de deuxième et troisième générations.  Certaines sont de petites PME d’autres, plus grandes, avec ou sans conseil d’administration ou conseil de famille.

Elles ont toute une chose en commun, la personne responsable de l’avenir de l’entreprise, le chef, qu’il se nomme Fondateur, Président directeur général ou Président du Conseil, désire la pérennité de l’entreprise.   

Le comité consultatif est une excellente pratique d’affaires, car il cumule les nombreux bénéfices et permet à la PME familiale de fonctionner comme une grande entreprise tout en gardant l’humanité et les valeurs qui était à la base de ses premiers succès.

Le comité consultatif est reconnu pour son effet d’augmenter les ventes et accroître la productivité d’une entreprise (Étude BDC). Notre expérience démontre d’autres bénéfices d’intérêt particulier pour l’entreprise familiale.

3 cas typiques de notre expérience avec des entreprises familiales :

      1.  Le Comité consultatif stratégique pour le fondateur. Ce comité soutient le chef en lui permettant entre autres :

  •   Meilleure prise de décisions en ligne avec les priorités
  •   Délégation améliorée
  •   Équipe de direction plus forte, cadres supérieurs plus performants
  •   Structure améliorée de l’entreprise
  •   Vision plus stratégique
  •   Préparation à accueillir la relève

  2.  Le Comité consultatif stratégique pour la relève (famille ou non). Ce comité permet de continuer les pratiques exemplaires développées par la première génération et aussi :   

  •   Soutien continu pour le fondateur dans ses nouvelles fonctions
  •   Soutien de la relève dans la prise en charge de l’entreprise incluant entre autres :
    •   Gestion du changement
    •   Ajustements aux nouvelles technologies
    •   Capture de nouvelles opportunités
    •   Gestion de la croissance
    •   Gestion du risque

3.  Le Comité consultatif stratégique pour président du Conseil qui n’est plus dans les opérations de l’entreprise « principale », mais qui continue à faire croître le patrimoine familial, offre des bénéfices aussi pointus que le visionnaire désire.  

  •   Vigie du marché
  •   Évaluation des opportunités
  •   Stratégies de haut niveau
  •   Gestion du risque

Dans chaque cas le Comité est au service du Chef d’entreprise, fondateur, relève ou président du conseil.  

  • Sa portée stratégique; est déterminée par la volonté du Chef, et son audace.
  • Son apport; par le désir du Chef de grandir et d’ouvrir ses horizons.  
  • Son efficacité; par son encadrement.  

La beauté du comité consultatif est qu’il n’y ait aucune perte de pouvoir ou d’obligation de se plier à des consignes institutionnelles.  Le plaisir reste, le travail devient moins ardu et l’harmonie plus souvent au rendez-vous puisque les décisions prises le sont en toute connaissance de cause.  

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