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La collecte de données : un processus complexe où le comité consultatif peut aider

L’information est le nerf de la guerre et la collecte de données pertinentes peut représenter un défi de taille pour les chefs d’entreprise en pleine croissance. Où trouver le temps de la faire? Qui peut s’en charger? Des consultants ou, selon la taille de votre entreprise, des employés attitrés? Où devraient-ils chercher et, surtout, quoi chercher exactement? Existe-t-il d’autres outils pour le chef de PME?

Bien connaître les standards de l’industrie, les forces et les faiblesses de la compétition et les tendances d’un marché en constante évolution peuvent difficilement faire partie des tâches quotidiennes d’une direction d’entreprise.  Et même si on parvient  à recueillir des données, encore faut-il savoir les utiliser. Que faire de toutes ces informations? Qui s’occupera de les trier, les analyser, les comprendre, en gardant en tête la situation de votre entreprise?

Les experts qui composent le comité consultatif peuvent proposer des pistes pour donner du sens à vos informations et même les  valider, ou encore vous proposer d’autres pistes de solution.  Ils sont sélectionnés au regard de leur intérêt pour les  nouveautés et les mouvements dans votre secteur d’activité  aussi bien que des opportunités dans les marchés que vous voulez développer.  Ils comprennent suffisamment les défis de votre entreprise pour vous guider et vous conseiller quant aux meilleures façons d’effectuer des changements sans démotiver votre personnel et sans affaiblir les systèmes de contrôle existants.

Les membres de votre  comité consultatif ne prennent aucune décision à votre place, mais vous aident à y voir plus clair, vous guident dans l’établissement de vos priorités, vous soutiennent dans votre démarche. Vous restez le maître à bord, mais en appuyant vos futures décisions sur les recommandations d’un comité consultatif expérimenté, vous vous assurez de propulser votre entreprise à un niveau supérieur tout en gardant le cap.

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