Dans la foulée du partage de nos cas vécus et de témoignages que nous avons recueillis, nous voudrions vous en présenter certains; sous le thème de la vision stratégique et de l’apport du comité consultatif en soutien à cette vision. Voici trois expériences vécues :
1. L’entrepreneur a pris la décision de se doter d’un comité consultatif, il y a presque 18 mois, pour explorer comment un comité pourrait l’amener à un autre stade de croissance. La fréquence et les agendas étaient établis en fonction d’un échange, plus ou moins structuré, selon les thèmes dont l’entrepreneur voulait débattre.
La nécessité d’intégrer toutes ses préoccupations ainsi que bon nombre des décisions auxquelles il était confronté dans le cadre d’un plan plus formel est ressortie lors de nombreuses rencontres. La nécessité de doter son entreprise d’un plan stratégique est devenue incontournable pour ces différentes raisons. Plus certaines autres, notamment liées à des investissements prochains en infrastructures et en commercialisation. Mais comment procéder?
2. Pour une autre entreprise, les travaux du Comité lui ont permis de réévaluer son fonctionnement dans tous ses secteurs, de procéder à des réorganisations, de se doter de nouveaux outils de gestion plus actuels et de préciser son plan d’action pour son propre bénéfice ainsi que celui de ses partenaires et autres parties prenantes. Le tout dans un contexte où l’entreprise, en excellente santé financière, vivait une situation de stagnation, voulait passer à un autre stade de croissance de façon agressive et avait enclenché un processus de relève familiale.
Le pan stratégique devenait un incontournable. Cette démarche est en cours avec l’aide de ressources externes. Dans le cadre de cette démarche, le comité a été appelé à contribution avec l’équipe interne et les ressources externes. La vision du comité consultatif est considéré dans la planification ce qui permettra au Chef et à sa relève de garder le cap.
3. Un dernier cas, davantage axé sur un témoignage où l’entrepreneur a développé une entreprise de taille dans son secteur d’activités qui entend poursuivre sa croissance de façon organique, par acquisitions et par la diversification. Selon ses propres propos, le comité consultatif le force à demeurer « focus » ne pas perdre de vue ses objectifs, ne pas se disperser et disperser ses efforts.
De façon très concrète, les échanges du comité l’amènent à considérer la création d’une division autonome pour le développement de nouveaux produits qui verra à se doter de son propre plan stratégique et sa propre direction et d’un comité consultatif conséquent. Cette décision permet également à ce dernier de maintenir le « focus » pour son entreprise et constitue un des moyens mis en place dans le cadre de la relève familiale
Ces cas illustrent très bien l’apport que peut avoir un comité consultatif en soutien à la vision stratégique et ce, à quelque étape du processus où se situe l’entrepreneur et l’entreprise.
