Optimisation

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5 bénéfices d’avoir un professionnel gérer vos réunions

La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions.   Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience  partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement. 

5 grandes failles selon des membres de comités consultatifs

Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.

Symptômes d’un comité qui a besoin d’optimisation

Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent.  Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.

Facteurs humains : enjeu pour un comité

À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.

L’ÉVALUATION POUR UNE OPTIMISATION

Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également  d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.

Mesurer sa contribution dans une réalité multiple

L’évaluation des résultats revêt ainsi un caractère primordial pour s’en assurer, mais également pour l’optimiser au fur et à mesure que la situation de l’entrepreneur ou de son entreprise l’exige.

Propos de diversité

Pour l’entrepreneur bénéficiant déjà d’un comité consultatif il pourrait être intéressant d’en évaluer le fonctionnement et sa composition sous l’angle de la diversité. Pour d’autres dont le fonctionnement est dysfonctionnel ou dont le comité est en veilleuse, la diversité pourrait être un nouvel élément le dynamiser. De plus, comme le comité consultatif se veut évolutif, au diapason de l’entreprise, de son environnement et de ses enjeux, la diversité prend tout son sens.

Liste de cadeaux – réflexion

Il en va de même pour l’entrepreneur. Dans plusieurs secteurs économiques, les activités tournent un peu plus au ralenti ; laissant à l’entrepreneur l’opportunité de prendre un certain recul et de faire le point sur l’évolution de son entreprise.Parmi les considérations pouvant alimenter cette réflexion, les comités consultatifs constituent un axe autour duquel l’entrepreneur pourrait (ou devrait) laissé libre cours à sa réflexion.Pour qui bénéficie déjà d’un comité, nous vous suggérons certaines pistes :

La remise en marche d’un comité

Récemment, cette situation s’est produite au sein d’un Comité relativement récent. Les interventions du Comité avaient permis, en peu de temps, de suggérer des pistes de solution pour les doter de systèmes de gestion pertinents et d’outiller la direction pour la cueillette et l’analyse des informations. Ce fut un travail exigeant. Au terme de cet effort, la direction s’interrogeait sur la pertinence du comité une fois ces résultats obtenus.

5 bénéfices d’avoir un professionnel gérer vos réunions

La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions.   Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience  partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement. 

5 grandes failles selon des membres de comités consultatifs

Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.

Symptômes d’un comité qui a besoin d’optimisation

Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent.  Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.

Facteurs humains : enjeu pour un comité

À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.

L’ÉVALUATION POUR UNE OPTIMISATION

Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également  d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.

Mesurer sa contribution dans une réalité multiple

L’évaluation des résultats revêt ainsi un caractère primordial pour s’en assurer, mais également pour l’optimiser au fur et à mesure que la situation de l’entrepreneur ou de son entreprise l’exige.

Propos de diversité

Pour l’entrepreneur bénéficiant déjà d’un comité consultatif il pourrait être intéressant d’en évaluer le fonctionnement et sa composition sous l’angle de la diversité. Pour d’autres dont le fonctionnement est dysfonctionnel ou dont le comité est en veilleuse, la diversité pourrait être un nouvel élément le dynamiser. De plus, comme le comité consultatif se veut évolutif, au diapason de l’entreprise, de son environnement et de ses enjeux, la diversité prend tout son sens.

Liste de cadeaux – réflexion

Il en va de même pour l’entrepreneur. Dans plusieurs secteurs économiques, les activités tournent un peu plus au ralenti ; laissant à l’entrepreneur l’opportunité de prendre un certain recul et de faire le point sur l’évolution de son entreprise.Parmi les considérations pouvant alimenter cette réflexion, les comités consultatifs constituent un axe autour duquel l’entrepreneur pourrait (ou devrait) laissé libre cours à sa réflexion.Pour qui bénéficie déjà d’un comité, nous vous suggérons certaines pistes :

La remise en marche d’un comité

Récemment, cette situation s’est produite au sein d’un Comité relativement récent. Les interventions du Comité avaient permis, en peu de temps, de suggérer des pistes de solution pour les doter de systèmes de gestion pertinents et d’outiller la direction pour la cueillette et l’analyse des informations. Ce fut un travail exigeant. Au terme de cet effort, la direction s’interrogeait sur la pertinence du comité une fois ces résultats obtenus.