Les experts des comités consultatifs®
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
COVID-19 : Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus enim felis, suscipit at ultricies non, convallis eu odio. Nunc luctus orci vel ipsum tempor, ut ullamcorper lacus tincidunt.
450-238-1004
Vous sentez-vous seul à la tête de votre PME?
Bien sûr, vous avez une équipe. Mais qui vous aide à penser stratégiquement, à repérer les occasions d’affaires, à voir plus loin ?
En tant qu’experts, nous pouvons vous aider.
Le Cercle GDP a développé une série de pratiques exemplaires de gestion de comités consultatifs stratégiques…
Nous vous proposons des candidats de choix…
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Un comité consultatif est un complément à un conseil d’administration. C’est un groupe de personnes expérimentées, triées sur le volet, qui vous permet de vous élever au-dessus de la gestion au quotidien.
Au Cercle GDP, nous sommes les experts des comités consultatifs stratégiques. Avec nos partenaires, nous avons à cœur le développement de l’entrepreneuriat québécois. Nous sommes convaincus que l’esprit d’entre-aide et d’échange qui anime un comité consultatif est une valeur sûre pour toute entreprise désireuse d’augmenter sa profitabilité.
L’équipe GDP identifie les meilleurs professionnels et gestionnaires d'expérience pour former un comité consultatif qui saura comprendre vos besoins et vos objectifs d’affaires. Cercle GDP prend en charge le recrutement et la négociation des conditions, supervise les activités du comité et s’assure que le chef d’entreprise est accompagné à tous les niveaux.
Le Cercle GDP comprend que vous désirez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise et l’atteinte de vos objectifs. C’est pour cette raison que l'équipe du Cercle GDP vous offre de prendre en charge la mise en place et la gestion de votre comité consultatif.
Découvrez comment le Cercle GDP peut vous aider
Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Les cadres non-actionnaires ne devraient pas être invités à siéger au sein d’un comité stratégique consultatif pour plusieurs raisons, principalement liées aux risques de conflits d’intérêts, à la préservation de l’objectivité et à l’amélioration de la gouvernance. Même si ces cadres jouent un rôle clé dans la gestion quotidienne de l’entreprise, leur participation à un comité consultatif pourrait nuire à l’intégrité des recommandations de ce dernier. Voici quelques raisons pour lesquelles leur présence pourrait être problématique.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Les cadres non-actionnaires ne devraient pas être invités à siéger au sein d’un comité stratégique consultatif pour plusieurs raisons, principalement liées aux risques de conflits d’intérêts, à la préservation de l’objectivité et à l’amélioration de la gouvernance. Même si ces cadres jouent un rôle clé dans la gestion quotidienne de l’entreprise, leur participation à un comité consultatif pourrait nuire à l’intégrité des recommandations de ce dernier. Voici quelques raisons pour lesquelles leur présence pourrait être problématique.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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