Cercle Gouvernance Diversité Prospérité

Les experts des comités consultatifs®

Experts du comité consultatif®

450-238-1004

COVID-19 : Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus enim felis, suscipit at ultricies non, convallis eu odio. Nunc luctus orci vel ipsum tempor, ut ullamcorper lacus tincidunt.

Experts du comité consultatif®

450-238-1004

Libérez le plein potentiel de votre PME avec l'appui d'un comité consultatif stratégique

Vous sentez-vous seul à la tête de votre PME?
Bien sûr, vous avez une équipe. Mais qui vous aide à penser stratégiquement, à repérer les occasions d’affaires, à voir plus loin ?

Vous avez un comité consultatif, mais vous ne progressez pas?

En tant qu’experts, nous pouvons vous aider.

Vous êtes déjà très occupé sans avoir à vous soucier d’un comité consultatif ?

Le Cercle GDP a développé une série de pratiques exemplaires de gestion de comités consultatifs stratégiques…

Êtes-vous prêts pour un comité consultatif?

Nous vous proposons des candidats de choix…

Un comité consultatif est un complément à un conseil d’administration. C’est un groupe de personnes expérimentées, triées sur le volet, qui vous permet de vous élever au-dessus de la gestion au quotidien.

Découvrez comment le Cercle GDP peut vous aider

ILS NOUS FONT CONFIANCE

« Nous n’avions pas vraiment un comité consultatif, mais nous avions ajouté des représentants externes à notre CA. Cette structure hybride a été utile. Cependant, nous passions pas mal de temps à regarder les résultats financiers et des opérations, ce qui fait qu’on manquait de temps pour discuter de stratégies et de tactiques.Le Cercle GPD nous permet, en 3,5 heures aux trois mois, de faire le tour des enjeux stratégiques et tactiques. Auparavant, la durée des rencontres de comités pouvait s'échelonner sur une journée complète ! »

Je suis dans le train en route vers Québec et je voulais prendre 2 minutes pour vous remercier pour l’excellente journée qu’on vient de passer. Très belle sélection de candidats de haut calibre et diversifiés, agenda de rencontre très bien planifié, bref tout était parfait. On va en reparler demain matin, mais ma réaction à chaud, c’est qu’on serait confortables pour débuter le CC avec ces 5 personnes. Je vous confirme ça demain.

Le choix des personnes recrutées pour composer notre Comité consultatif était vraiment pertinent et aligné sur nos objectifs d’affaires. Grâce à votre support, et celui du comité, j’ai pu discuter certains des points qui étaient très importants de confirmer à cette étape cruciale de notre développement d’affairs et en tirer des conclusions claires. Je recommande à tous les gens d’affaires ton support dans la création d’un Comité consultatif afin d’aller chercher les meilleurs profils pour les accompagner dans leur développement.

Étant en situation de relève, je crois que c’est une décision très importante, que nous avons prise pour assurer la rigueur et l’effet de levier que nous offre notre comité consultatif. Il permet de -s’entourer de gens de différents domaines, avec des expériences très variées - mettre en place des pratiques à la fine pointe et de profiter de leurs précieux conseils. -se détacher de la famille et de regarder ce qu’il faut faire pour faire évoluer l’entreprise. Nous prenons un envol que nous n’aurions pas pu faire seuls. Nos enfants et nos personnes clés ont pu progresser une vitesse grand V. Nos pratiques et notre façon de mesurer nos résultats ont complètement évoluées. Le Cercle GDP a su trouver les bonnes personnes qui nous complètent. Ils nous aident pour l’organisation et les comptes rendus des réunions.

Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche de mise en place d'un comité est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat. Pour le reste j’espère que ces rencontres seront bénéfiques et j’ai hâte de débuter

"Le Cercle GDP a su m'entourer d'entrepreneurs expérimentés en mesure de me challenger et de me conseiller sur les aspects stratégiques de mon entreprise. Mon comité est en place depuis près d'un an et j'apprécie grandement la dynamique qui s'est installée au sein du groupe. Je désire faire croître mon entreprise et pouvoir proﬁter des compétences variées des membres du comité est un atout certain pour l'atteinte de mes objectifs. Évidemment, nos rencontres ne seraient pas aussi productives sans la participation d'un animateur du Cercle et je considère qu'elles sont bien préparées et animées. Je vous recommande sans retenue la mise sur pied d'un tel comité!"

Notre comité consultatif nous a permis de sortir de notre zone de confort, voir plus loin et performer comme jamais nous l’avons fait. Nous aimons être ‘’challenger’’ et c’est bel et bien ce qui nous arrive! Ces gens d’expériences nous permettent de repousser nos limites, revoir nos façons de travailler pour être plus eﬃcace. Bref, nous sommes heureux de faire partie du Cercle GDP.

ARTICLES RÉCENTS

Vous flatter dans le sens du poil ne fait pas partie du mandat d’un comité consultatif

octobre 12, 2021

Certains entrepreneurs consacrent beaucoup de temps avec leur comité consultatif à faire le tour de leurs réussites. Le problème, c’est que ce type de discussion est une perte de temps pour les membres du comité.

7 façons dont un comité consultatif change un entrepreneur

octobre 12, 2021

En soutenant le dirigeant, le comité consultatif a un impact sur l’entreprise, parce qu’il existe pour l’entreprise. Mais il a aussi un grand effet sur l’entrepreneur lui-même. Voici sept façons dont cet impact se manifeste chez l’entrepreneur.

Un comité consultatif a-t-il aidé les entreprises face à la pandémie ?

septembre 13, 2021

Quelle année bouleversante ! Depuis le début de la crise de la COVID-19, les entreprises ont fait face à un véritable tsunami de bouleversements.
Les chaînes d’approvisionnement et les réseaux de distribution ont été ébranlés. Dans bien des cas, la production a été ralentie. Et les consommateurs ont changé leurs habitudes.
Sans compter que les PME ont été forcées de se convertir au travail à distance, quand c’était possible, tout en gérant le défi de la rareté de la main-d’œuvre.

Libérer l’entrepreneur pour s’occuper de l’essentiel

septembre 13, 2021

Avez-vous le temps de vous occuper de ce qui est essentiel au succès de votre entreprise ?
J’ai rencontré une entrepreneure qui, pendant la pandémie, a choisi de se préoccuper en priorité du bien-être de ses employés. Elle a consacré ses énergies à les « sécuriser » au sein de l’entreprise.
Où a-t-elle trouvé le temps ?

Avez-vous l'impression de tourner en rond ?

Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.