Les experts des comités consultatifs®
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
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Vous sentez-vous seul à la tête de votre PME?
Bien sûr, vous avez une équipe. Mais qui vous aide à penser stratégiquement, à repérer les occasions d’affaires, à voir plus loin ?
En tant qu’experts, nous pouvons vous aider.
Le Cercle GDP a développé une série de pratiques exemplaires de gestion de comités consultatifs stratégiques…
Nous vous proposons des candidats de choix…
Un comité consultatif est un complément à un conseil d’administration. C’est un groupe de personnes expérimentées, triées sur le volet, qui vous permet de vous élever au-dessus de la gestion au quotidien.
Au Cercle GDP, nous sommes les experts des comités consultatifs stratégiques. Avec nos partenaires, nous avons à cœur le développement de l’entrepreneuriat québécois. Nous sommes convaincus que l’esprit d’entre-aide et d’échange qui anime un comité consultatif est une valeur sûre pour toute entreprise désireuse d’augmenter sa profitabilité.
L’équipe GDP identifie les meilleurs professionnels et gestionnaires d'expérience pour former un comité consultatif qui saura comprendre vos besoins et vos objectifs d’affaires. Cercle GDP prend en charge le recrutement et la négociation des conditions, supervise les activités du comité et s’assure que le chef d’entreprise est accompagné à tous les niveaux.
Le Cercle GDP comprend que vous désirez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise et l’atteinte de vos objectifs. C’est pour cette raison que l'équipe du Cercle GDP vous offre de prendre en charge la mise en place et la gestion de votre comité consultatif.
Découvrez comment le Cercle GDP peut vous aider
… il est facile de faire du surplace en réunion, ce qui fait que les participants perdent de vue les grands enjeux.
Faire appel à des experts externes des comités consultatifs peut faire toute la différence.
Peu importe la situation à laquelle vous faites face, à titre de dirigeants, vous allez devoir continuer de vous adapter et, surtout, de prévoir les moyens, mécanismes et stratégies à mettre en œuvre pour en tirer les meilleurs avantages. Peu importe la situation et les choix, avec un comité consultatif, vous aurez des alliés !
Comme on dit, vous ne pouvez pas avoir le beurre et l’argent du beurre : si vous désirez faire croître votre entreprise et assurer son avenir, vous devrez probablement sortir de votre zone de confort. Heureusement, avec un comité consultatif, vous serez bien épaulés ; vous ne serez plus seul.
Surtout, lorsqu’il y a pénurie de main-d’œuvre, il faut en faire plus que pas assez. Il faut rassurer tout le monde et bien souder ses équipes.
Comment faire ? La solution semble simple. L’implantation est beaucoup plus complexe. Voici parmi les meilleures suggestions que j’ai entendues récemment. La clé, tous les employés doivent être rejoints, pas juste la haute direction.
… il est facile de faire du surplace en réunion, ce qui fait que les participants perdent de vue les grands enjeux.
Faire appel à des experts externes des comités consultatifs peut faire toute la différence.
Peu importe la situation à laquelle vous faites face, à titre de dirigeants, vous allez devoir continuer de vous adapter et, surtout, de prévoir les moyens, mécanismes et stratégies à mettre en œuvre pour en tirer les meilleurs avantages. Peu importe la situation et les choix, avec un comité consultatif, vous aurez des alliés !
Comme on dit, vous ne pouvez pas avoir le beurre et l’argent du beurre : si vous désirez faire croître votre entreprise et assurer son avenir, vous devrez probablement sortir de votre zone de confort. Heureusement, avec un comité consultatif, vous serez bien épaulés ; vous ne serez plus seul.
Surtout, lorsqu’il y a pénurie de main-d’œuvre, il faut en faire plus que pas assez. Il faut rassurer tout le monde et bien souder ses équipes.
Comment faire ? La solution semble simple. L’implantation est beaucoup plus complexe. Voici parmi les meilleures suggestions que j’ai entendues récemment. La clé, tous les employés doivent être rejoints, pas juste la haute direction.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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