Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Les cadres non-actionnaires ne devraient pas être invités à siéger au sein d’un comité stratégique consultatif pour plusieurs raisons, principalement liées aux risques de conflits d’intérêts, à la préservation de l’objectivité et à l’amélioration de la gouvernance. Même si ces cadres jouent un rôle clé dans la gestion quotidienne de l’entreprise, leur participation à un comité consultatif pourrait nuire à l’intégrité des recommandations de ce dernier. Voici quelques raisons pour lesquelles leur présence pourrait être problématique.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
Dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une gouvernance éclairée et proactive. C’est là que les comités consultatifs stratégiques du Cercle GDP entrent en jeu. Véritables leviers de réflexion et d’anticipation, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’une expertise externe diversifiée, d’affiner leur prise de décision et de saisir des opportunités autrement insoupçonnées.
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
Pour Martin Ouellet, actionnaire de STC Manufacturier, le constat est facile à faire : le comité consultatif lui permet de prendre des temps d’arrêt, un pas de recul et de la hauteur sur l’entreprise. Les éléments clés de cette gouvernance optimisée ? Les membres d’une grande qualité et les comptes rendus qu’il peut relire après les rencontres.
En pleine réunion d’un comité consultatif, pendant que le chef d’entreprise se concentre sur ce que les membres ont à lui dire et qu’il absorbe l’information en temps réel, le catalyseur, lui, prend des notes afin d’offrir un compte rendu utile et efficace au client et aux membres.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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