Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Pour Martin Ouellet, actionnaire de STC Manufacturier, le constat est facile à faire : le comité consultatif lui permet de prendre des temps d’arrêt, un pas de recul et de la hauteur sur l’entreprise. Les éléments clés de cette gouvernance optimisée ? Les membres d’une grande qualité et les comptes rendus qu’il peut relire après les rencontres.
En pleine réunion d’un comité consultatif, pendant que le chef d’entreprise se concentre sur ce que les membres ont à lui dire et qu’il absorbe l’information en temps réel, le catalyseur, lui, prend des notes afin d’offrir un compte rendu utile et efficace au client et aux membres.
Un comité consultatif est là lors des plus beaux moments, comme lors des plus difficiles. Il est là, en soutien et en écoute, que l’entreprise soit sur une belle lancée ou qu’elle vive de grandes tempêtes. Thierry Dufour, président-directeur général de Simaudio, peut en témoigner. Alors que la compagnie devait affronter les défis de la pandémie et qu’elle était au cœur d’un grand projet, son associé et président de l’époque, Louis Lemire, a perdu la vie. Rien ne laissait présager son départ.
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Avoir à votre service une personne de grande expérience pour le recrutement proactif de cadres supérieurs qui siègeront à votre comité consultatif vous offre une richesse inespérée. Voici 3 excellentes raisons de confier la mise en place d’un comité consultatif, dont le recrutement de membres, à un expert comme le Cercle GDP.
La tâche de recruter les membres d’un comité consultatif ne doit pas être prise à la légère. Le comité consultatif ayant un but précis et stratégique, comment faire pour s’assurer de trouver LES bonnes personnes pour siéger autour de la table? Vous trouverez ci-dessous un court texte qui vous donnera une idée de la qualité des démarches et de l’expertise requises pour dénicher des membres d’une grande qualité qui aideront le chef d’entreprise à grandir, à voir les angles morts et à relever les défis.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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