Que ce soit pour la sélection d’un administrateur ou la mise en place d’un comité, l’approche Berkshire Hathaway se fonde sur quatre critères fondamentaux :

l’orientation propriétaire (owner-oriented)
l’expérience et la connaissance des affaires (business-savvy)
l’intérêt pour l’entreprise et
l’indépendance complète vis-à-vis du management.

Nous désirons ici nous faire l’écho de certains éléments qui ont été portés à notre attention ; soit dans le cadre des activités d’un comité ou dans sa portion exploratoire ou de mise en place. Il ne s’agit pas de récriminations ou commentaires négatifs, mais bien de certains propos que nous avons recueillis ou constats observés au cours de nos démarches et qui visent à améliorer le fonctionnement des comités. Ce sont des secteurs de préoccupations pouvant faciliter les échanges et rendre les comités encore plus performants et dynamiques.

Tout membre de comité désire apporter sa contribution à la réussite de l’entreprise et aux travaux du comité. En se joignant à un comité bien précis, il espère que sa contribution puisse faire une différence et qu’elle soit reconnue.

Pour qu’un comité consultatif soit performant, chacun doit contribuer de ses connaissances, ses expertises et compétences. Les individus sont d’abord choisis sur cette base. Pour rendre justice à ces caractéristiques, l’entrepreneur et l’entreprise doivent offrir un défi stimulant tant au niveau de la vision, du plan de déploiement, de la capacité à exécuter, de leur engagement et de l’apport prioritaire et stratégique de leur comité consultatif. Nul ne veut perdre son temps et sa réputation.

C’est dans ce contexte que les personnes qui siègent auprès d’un comité consultatif (ou qui sont en voie, ou aspirent à…) devraient profiter de ce moment pour faire un bilan de la dernière année. Est-ce que chaque comité auquel nous siégeons a relevé les défis auxquels il devait répondre ;