Les experts des comités consultatifs®
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
COVID-19 : Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus enim felis, suscipit at ultricies non, convallis eu odio. Nunc luctus orci vel ipsum tempor, ut ullamcorper lacus tincidunt.
450-238-1004
Vous sentez-vous seul à la tête de votre PME?
Bien sûr, vous avez une équipe. Mais qui vous aide à penser stratégiquement, à repérer les occasions d’affaires, à voir plus loin ?
En tant qu’experts, nous pouvons vous aider.
Le Cercle GDP a développé une série de pratiques exemplaires de gestion de comités consultatifs stratégiques…
Nous vous proposons des candidats de choix…
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Un comité consultatif est un complément à un conseil d’administration. C’est un groupe de personnes expérimentées, triées sur le volet, qui vous permet de vous élever au-dessus de la gestion au quotidien.
Au Cercle GDP, nous sommes les experts des comités consultatifs stratégiques. Avec nos partenaires, nous avons à cœur le développement de l’entrepreneuriat québécois. Nous sommes convaincus que l’esprit d’entre-aide et d’échange qui anime un comité consultatif est une valeur sûre pour toute entreprise désireuse d’augmenter sa profitabilité.
L’équipe GDP identifie les meilleurs professionnels et gestionnaires d'expérience pour former un comité consultatif qui saura comprendre vos besoins et vos objectifs d’affaires. Cercle GDP prend en charge le recrutement et la négociation des conditions, supervise les activités du comité et s’assure que le chef d’entreprise est accompagné à tous les niveaux.
Le Cercle GDP comprend que vous désirez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise et l’atteinte de vos objectifs. C’est pour cette raison que l'équipe du Cercle GDP vous offre de prendre en charge la mise en place et la gestion de votre comité consultatif.
Découvrez comment le Cercle GDP peut vous aider
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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Photo service / katemangostar / Freepik
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