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Délicouki

Délicouki : chacun met la main à la pâte

Même si le modèle de base des comités consultatifs est le même pour tous – on ne change pas une recette gagnante! – chacun peut y insérer quelques ingrédients de son choix pour le mettre encore plus à son goût. Et le chef d’entreprise de Délicouki, Godefroy Aubéry, a trouvé une façon toute simple de rendre l’utile à l’agréable avec ses membres.

Survol d’une année bien remplie

Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.

Poursuivre la croissance

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le dernier d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Stéphanie Perrault, coprésidente.
Par Nathalie Savaria

La relève familiale et sa gouvernance

Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.

D’une génération à l’autre

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria

Odessa Canada – Un processus de relève familiale réussi

Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria

Un comité consultatif pour un projet spécial

S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria

Un navigateur de changement 2 de 2

Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant.

Un navigateur de changement 1 de 2

Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant. (Prémière partie de deux.)

Une aide et des conseils qui n’ont pas de prix

Godefroy Aubéry s’interrogeait depuis longtemps sur la croissance de Délicouki, une PME qu’il a rachetée avec sa famille il y a 10 ans. Devait-il embaucher un nouveau DG ? Fusionner avec une autre entreprise ? Ou mettre sur pied un comité consultatif ?

Délicouki

Délicouki : chacun met la main à la pâte

Même si le modèle de base des comités consultatifs est le même pour tous – on ne change pas une recette gagnante! – chacun peut y insérer quelques ingrédients de son choix pour le mettre encore plus à son goût. Et le chef d’entreprise de Délicouki, Godefroy Aubéry, a trouvé une façon toute simple de rendre l’utile à l’agréable avec ses membres.

Survol d’une année bien remplie

Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.

Poursuivre la croissance

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le dernier d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Stéphanie Perrault, coprésidente.
Par Nathalie Savaria

La relève familiale et sa gouvernance

Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.

D’une génération à l’autre

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria

Odessa Canada – Un processus de relève familiale réussi

Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria

Un comité consultatif pour un projet spécial

S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria

Un navigateur de changement 2 de 2

Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant.

Un navigateur de changement 1 de 2

Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant. (Prémière partie de deux.)

Une aide et des conseils qui n’ont pas de prix

Godefroy Aubéry s’interrogeait depuis longtemps sur la croissance de Délicouki, une PME qu’il a rachetée avec sa famille il y a 10 ans. Devait-il embaucher un nouveau DG ? Fusionner avec une autre entreprise ? Ou mettre sur pied un comité consultatif ?

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