Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Pour le directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec (RTMQ), Frederic Chevalier, il n’y a pas de doute : le comité consultatif spécial auquel il a eu recours dans un moment crucial lui a permis d’avoir des yeux et des oreilles sur le terrain.
Même si le modèle de base des comités consultatifs est le même pour tous – on ne change pas une recette gagnante! – chacun peut y insérer quelques ingrédients de son choix pour le mettre encore plus à son goût. Et le chef d’entreprise de Délicouki, Godefroy Aubéry, a trouvé une façon toute simple de rendre l’utile à l’agréable avec ses membres.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le dernier d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Stéphanie Perrault, coprésidente.
Par Nathalie Savaria
Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.
La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria
Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Pour le directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec (RTMQ), Frederic Chevalier, il n’y a pas de doute : le comité consultatif spécial auquel il a eu recours dans un moment crucial lui a permis d’avoir des yeux et des oreilles sur le terrain.
Même si le modèle de base des comités consultatifs est le même pour tous – on ne change pas une recette gagnante! – chacun peut y insérer quelques ingrédients de son choix pour le mettre encore plus à son goût. Et le chef d’entreprise de Délicouki, Godefroy Aubéry, a trouvé une façon toute simple de rendre l’utile à l’agréable avec ses membres.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le dernier d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Stéphanie Perrault, coprésidente.
Par Nathalie Savaria
Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.
La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria
Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria
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Un comité consultatif pourrait être une solution.
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