Stratégique

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4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

Gouvernance et PME

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ?

Vision stratégique: enjeux humains

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

La diversité : une pensée plus loin

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Considérations et embûches

Un comité consultatif performant – outil stratégique.Que votre comité soit un moyen privilégié de vous accompagner dans toutes vos réalisations.La mise en place, voire même sa genèse, doit nécessairement trouver son origine dans des préalables incontournables. Parmi ces derniers, le vouloir et le pouvoir prennent tout leur sens.

Investir le temps de votre comité consultatif ou ça compte

Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration.  Le Kinsey Quarterly du mois de  février 2014 traite du Forward Looking Board.  Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.

BDC publie la première étude canadienne sur l’impact des comités consultatifs

* Les ventes des entreprises ayant mis sur pied un comité consultatif ont bondi en moyenne de 67 % dans les trois ans suivant la création de ce comité, soit près de trois fois plus qu’au cours des trois années précédentes (23 %).

* La productivité a augmenté de 6 % au cours des trois années suivantes, soit le double des trois années précédentes (3 %).

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

Gouvernance et PME

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ?

Vision stratégique: enjeux humains

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

La diversité : une pensée plus loin

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Considérations et embûches

Un comité consultatif performant – outil stratégique.Que votre comité soit un moyen privilégié de vous accompagner dans toutes vos réalisations.La mise en place, voire même sa genèse, doit nécessairement trouver son origine dans des préalables incontournables. Parmi ces derniers, le vouloir et le pouvoir prennent tout leur sens.

Investir le temps de votre comité consultatif ou ça compte

Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration.  Le Kinsey Quarterly du mois de  février 2014 traite du Forward Looking Board.  Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.

BDC publie la première étude canadienne sur l’impact des comités consultatifs

* Les ventes des entreprises ayant mis sur pied un comité consultatif ont bondi en moyenne de 67 % dans les trois ans suivant la création de ce comité, soit près de trois fois plus qu’au cours des trois années précédentes (23 %).

* La productivité a augmenté de 6 % au cours des trois années suivantes, soit le double des trois années précédentes (3 %).