Gestion de risques

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Tout est question de perspective

Notre intention n’est pas de « second guesser » les décisions après-coup ni de vouloir s’engager dans un débat à savoir si c’est bien ce qui s’est passé ou le qui, quoi ou pourquoi. Nous voulons seulement souligner que ce sont des préoccupations auxquelles les comités stratégiques performants s’adressent. Le Comité se veut un forum privilégié pour le chef d’entreprises où se réunissent des expertises de divers horizons, où les échanges ouverts et respectueux permettent au dirigeant d’évaluer et mesurer l’ensemble des aspects des décisions auxquelles il est confronté, d’éviter tout angle mort possible et de maintenir le cap sur ses objectifs et stratégies, à court, moyen et long terme.

Une Rentrée… en reprise

De plus en plus, la situation exige de naviguer parmi de nombreuses variables plus ou moins prévisibles et connues. Face à une économie globale incertaine, il devient plus impératif pour les propriétaires d’entreprises d’être bien entourés afin de prendre les meilleures décisions possibles, de s’ajuster constamment et de pouvoir bien se positionner pour assurer la pérennité de l’entreprise et mieux contrôler leur destinée. Malgré toutes les inconnues.

L’Entrepreneur et ses défis

On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables  et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.

La prise de décision: au-delà des biais

Très souvent dans les entreprises on ne conteste pas les décisions affectant le cœur de nos opérations. Ces décisions et les processus qui les gouvernent sont si profondément ancrés dans la culture organisationnelle qu’on ne juge pas à propos de les remettre en question. Cette lacune peut entraîner une occasion manquée de prendre des actions ayant une influence directe sur les résultats de l’entreprise.

Tout est question de perspective

Notre intention n’est pas de « second guesser » les décisions après-coup ni de vouloir s’engager dans un débat à savoir si c’est bien ce qui s’est passé ou le qui, quoi ou pourquoi. Nous voulons seulement souligner que ce sont des préoccupations auxquelles les comités stratégiques performants s’adressent. Le Comité se veut un forum privilégié pour le chef d’entreprises où se réunissent des expertises de divers horizons, où les échanges ouverts et respectueux permettent au dirigeant d’évaluer et mesurer l’ensemble des aspects des décisions auxquelles il est confronté, d’éviter tout angle mort possible et de maintenir le cap sur ses objectifs et stratégies, à court, moyen et long terme.

Une Rentrée… en reprise

De plus en plus, la situation exige de naviguer parmi de nombreuses variables plus ou moins prévisibles et connues. Face à une économie globale incertaine, il devient plus impératif pour les propriétaires d’entreprises d’être bien entourés afin de prendre les meilleures décisions possibles, de s’ajuster constamment et de pouvoir bien se positionner pour assurer la pérennité de l’entreprise et mieux contrôler leur destinée. Malgré toutes les inconnues.

L’Entrepreneur et ses défis

On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables  et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.

La prise de décision: au-delà des biais

Très souvent dans les entreprises on ne conteste pas les décisions affectant le cœur de nos opérations. Ces décisions et les processus qui les gouvernent sont si profondément ancrés dans la culture organisationnelle qu’on ne juge pas à propos de les remettre en question. Cette lacune peut entraîner une occasion manquée de prendre des actions ayant une influence directe sur les résultats de l’entreprise.