Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Réussir à bâtir une entreprise d’envergure n’est pas donné à l’ensemble des entrepreneur.es. Celles qui atteignent le succès sont généralement des personnes spéciales, dotées d’une vision claire et qui réussissent généralement grâce à leur détermination et leur force de caractère.
Le Comité consultatif rapporte énormément aux chefs d’entreprise qui savent s’en servir. Il devient le moteur stratégique d’une entreprise et peut la guider à travers son évolution. Vu sa grande versatilité, dans une certaine façon, il ressemble à un alliage métallique dans sa confection.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Après une carrière dans le recrutement de cadres, je me consacre, depuis plus de 10 ans, à la mise en place de comités consultatifs. Le processus de recrutement des membres est complexe et comprend de nombreuses étapes. Celle que le chef d’entreprise peut contrôler parfaitement est celle de l’entrevue des membres potentiels de son comité. Et comme toute bonne chose, une bonne entrevue nécessite une bonne préparation!
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
C’est le principe même du comité consultatif qui en fait un incontournable. Les entrepreneurs à succès de l’Amérique du Nord bénéficient d’un comité consultatif depuis de nombreuses années. Dans les faits, le comité consultatif reflète le meilleur de la nature humaine
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui représentent probablement peu par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.
Il est normal et souhaitable qu’un chef d’entreprise cherche à s’entourer de conseillers externes. Selon le cas, on lui conseillera de mettre en place un conseil d’administration (CA) ou un comité consultatif (CC). Chacun a sa raison d’être. Pour quelles raisons un chef de PME devrait-il préférablement choisir un CC?
Réussir à bâtir une entreprise d’envergure n’est pas donné à l’ensemble des entrepreneur.es. Celles qui atteignent le succès sont généralement des personnes spéciales, dotées d’une vision claire et qui réussissent généralement grâce à leur détermination et leur force de caractère.
Le Comité consultatif rapporte énormément aux chefs d’entreprise qui savent s’en servir. Il devient le moteur stratégique d’une entreprise et peut la guider à travers son évolution. Vu sa grande versatilité, dans une certaine façon, il ressemble à un alliage métallique dans sa confection.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Après une carrière dans le recrutement de cadres, je me consacre, depuis plus de 10 ans, à la mise en place de comités consultatifs. Le processus de recrutement des membres est complexe et comprend de nombreuses étapes. Celle que le chef d’entreprise peut contrôler parfaitement est celle de l’entrevue des membres potentiels de son comité. Et comme toute bonne chose, une bonne entrevue nécessite une bonne préparation!
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
C’est le principe même du comité consultatif qui en fait un incontournable. Les entrepreneurs à succès de l’Amérique du Nord bénéficient d’un comité consultatif depuis de nombreuses années. Dans les faits, le comité consultatif reflète le meilleur de la nature humaine
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui représentent probablement peu par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.
Il est normal et souhaitable qu’un chef d’entreprise cherche à s’entourer de conseillers externes. Selon le cas, on lui conseillera de mettre en place un conseil d’administration (CA) ou un comité consultatif (CC). Chacun a sa raison d’être. Pour quelles raisons un chef de PME devrait-il préférablement choisir un CC?
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
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