L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.

La personne désirant siéger au sein d’un comité consultatif devrait être consciente que le chef d’entreprise ne recrute pas un membre de comité tous les jours.  Elle est toute aussi responsable que le chef d’entreprise de la productivité de l’entrevue.

C’est aussi l’occasion de se nourrir et d’apprendre.  La richesse de connaissances au sein d’un comité consultatif, bien conçu est redoutable.  Il y a plus qu’une étude qui se soit penchée sur le sujet. 

Si vous siégez à un comité consultatif et n’avez jamais été chef d’entreprise, vous aurez des difficultés à comprendre la réalité de l’entrepreneur.   Le chef d’entreprise est dans son monde. Un monde avec une vie qui lui est propre.  Il peut facilement perdre sa perspective et sa vision d’ensemble.  L’envergure de l’entreprise, et la personnalité de l’entrepreneur  auront un impact sur le comité consultatif et son mode de fonctionnement.  Cependant au moins une chose sera constante, le comité consultatif existe pour offrir de la perspective au chef d’entreprise.

La personne, membre de comité, participe pour servir et pour aider à approfondir la réflexion et identifier quelques pistes de solutions. Voici quelques pièges qu’attendent des membres de comité et des astuces pour améliorer votre performance.