Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Dans un bulletin précédent, nous vous avons parlé de Podium du STIQ, un programme d’amélioration continue pour renforcer la compétitivité des PME manufacturières québécoises, d’une valeur totale pour l’entreprise se situant entre 50 000 et 80 000 $.
Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.
Il est normal et souhaitable qu’un chef d’entreprise cherche à s’entourer de conseillers externes. Selon le cas, on lui conseillera de mettre en place un conseil d’administration (CA) ou un comité consultatif (CC). Chacun a sa raison d’être. Pour quelles raisons un chef de PME devrait-il préférablement choisir un CC?
Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant.
Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant. (Prémière partie de deux.)
Godefroy Aubéry s’interrogeait depuis longtemps sur la croissance de Délicouki, une PME qu’il a rachetée avec sa famille il y a 10 ans. Devait-il embaucher un nouveau DG ? Fusionner avec une autre entreprise ? Ou mettre sur pied un comité consultatif ?
Un comité consultatif efficace et utile est composé de personnes qui connaissent bien votre secteur d’activité ainsi que tout ce qui peut exercer une influence sur les opérations et la valeur de votre entreprise. En mettant sur pied un tel comité, une attention particulière doit être portée à la composition de ses membres afin d’échapper à tout conflit d’intérêts potentiel.
Notre temps est assurément compté, surtout lorsque nous occupons un poste de direction au sein d’une grande entreprise, une organisation complexe, exigeante et accaparante qui nécessite de pouvoir se ressourcer et de demeurer créatif.
Il arrive qu’un chef d’entreprise ne puisse plus entrevoir d’issue à une situation problématique. Si l’entrepreneur est en santé et que son entreprise est toujours rentable, il est encore temps de trouver des réponses. Le comité consultatif peut s’avérer une excellente solution pour fournir une vision d’ensemble rapidement et aider à poser les gestes nécessaires pour franchir un nouveau cap.
L’information est le nerf de la guerre et la collecte de données pertinentes peut représenter un défi de taille pour les chefs d’entreprise en pleine croissance. Où trouver le temps de la faire? Qui peut s’en charger? Des consultants ou, selon la taille de votre entreprise, des employés attitrés? Où devraient-ils chercher et, surtout, quoi chercher exactement? Existe-t-il d’autres outils pour le chef de PME?
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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