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Le comité consultatif : Une véritable boule de cristal

Imaginez savoir il y a dix ans ce que vous savez aujourd’hui…maintenant, imaginez votre entreprise dans 10 ans. Si vous étiez capable d’anticiper les évènements, d’éliminer les angles morts et de prendre les bonnes décisions aux bons moments…

À défaut d’un sondage officiel

Bien entendu, je ne côtoie que les personnes intéressées par le comité consultatif et mes données sont donc biaisées, même si je n’inclus pas nos clients nantis de comités consultatifs stratégiques hautement performants.   Il faut aussi considérer le fait que les entrepreneurs adhérant à des groupes de pairs tel le GCQ sont plus ouverts à l’accompagnement structuré que les entrepreneurs qui ne sont pas membres de tels groupes. 

Le comité consultatif un levier pour conquérir le monde

De leur propre aveu : Être bien entouré quand on est en affaire, c’est bien souvent ce qui fait la différence. On s’est doté d’un comité aviseur (sic) où siègent des personnes d’expérience. Elles nous aident à avancer et nous permettent d’éviter certaines erreurs.

Ces constats, nous les vivons au quotidien dans nos activités de promotion et de mise en place de comités consultatifs. Les entrepreneur(e)s qui se sont dotés de comité consultatif ne s’en priveraient plus et le recommandent souvent. D’emblée, ils reconnaissent son apport stratégique leur permettant d’asseoir leur développement sur de solides bases et de le propulser à vitesse grand V.

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.

Angles morts : le comité consultatif un atout

Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.

L’Entrepreneur et ses défis

On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables  et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.

Au-delà des résolutions

Trop souvent également, on attribue à des facteurs externes la non réalisation des résolutions ou objectifs. À ce SMART, nous y associons une dimension additionnelle en trois points : Imputabilité – Responsabilisation – Autonomie. Au-delà de tout facteur externe, la personne qui décide de s’engager doit pouvoir associer les résultats à ses propres actions ou décisions, savoir qu’elle en est responsable et l’assumer ainsi qu’elle dispose de tous les moyens nécessaires à son accomplissement.

Are your ready to reap the benefits of an Advisory Board?


Êtes vous prêts à bénéficier d’un comité consultatif?