Les personnes appelées et surtout retenues pour siéger au sein d’un comité devraient s’en inspirer en tout temps et laisser libre cours aux compétences et attributs qui ont motivé leur sélection par l’entrepreneur.

Les défis auxquels ce dernier est confronté sont interpellant, nombreux, mais combien stimulants. Pour les relever, il aura besoin de toutes les ressources disponibles.

Le comité consultatif : outil, mais surtout une dynamique.

Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.

L’essence même d’un comité consultatif est sa nature stratégique, reposant de ce fait sur un échange ouvert et transparent d’informations. Sa performance et son efficacité reposent sur ce libre échange d’informations et de discussions.

Arlene Dickinson, célèbre pour ses succès en affaires et sa présence continue à l’émission Dragon’s Den, considère que les comités consultatifs peuvent être utiles aux entreprises peu importe leur stade de développement ; pourvu que les entrepreneurs soient prêts.

Le passage à une prochaine phase de croissance pose souvent beaucoup de questionnement et d’appréhensions pour son PDG. Est-ce que l’équipe de direction est en mesure soutenir une autre période de turbulence – toute croissance entraîne certaines perturbations ? Sera-t-elle à la hauteur ? Disposons-nous des compétences requises pour cette prochaine étape ? Les visions des membres de l’équipe sont elles toujours arrimées, l’enthousiasme présent et la santé organisationnelle en mesure d’aborder les prochains défis ?

L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.