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L’ÉVALUATION POUR UNE OPTIMISATION

Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.

Mesurer sa contribution dans une réalité multiple

L’évaluation des résultats revêt ainsi un caractère primordial pour s’en assurer, mais également pour l’optimiser au fur et à mesure que la situation de l’entrepreneur ou de son entreprise l’exige.

Entrepreneur : une réalité multiple.

Bien que chaque cas soit unique et puisse être différent, la croissance d’une entreprise se voit toujours confronter à une période critique, identique pour toutes. Il s’agit d’une période où il lui faudra mieux structurer, gérer et encadrer les multiples responsabilités et assurer la pérennité de l’entreprise. Ce qui exigera d’avoir recours à des compétences plus pointues pour la gestion des opérations, des finances, des ressources humaines, des ventes et du marketing et autres. À ce stade, le dirigeant aura besoin de s’entourer pour pouvoir faire face à toutes ces responsabilités, mais s’il manque de temps ou de ressources, la survie même de l’entreprise peut en dépendre.

Gouvernance et performance : un enjeu pour tous.

Tous les membres d’un comité doivent contribuer à créer un climat et un environnement propice aux échanges et au succès de l’entreprise. Pour Van Wielingen la dynamique sociale d’un conseil doit être saine et supporter le plus haut niveau de discussions rigoureuses afin que l’entreprise bénéficie au maximum de l’apport de chacun et afin de prendre les bonnes décisions.

Comité consultatif : gouvernance et performance

Le comité consultatif devient un outil qui prend toute sa valeur pour faire face à ce défi. Contrairement à un conseil d’administration, il n’est pas directement lié à des enjeux de parties externes (conformité), mais constitue un atout important pour les autres enjeux. Les entrepreneurs ont le choix de se doter ou non d’un comité consultatif, de sa forme et des enjeux auxquels ils veulent s’adresser.

Gouvernance : attentes envers les membres

À cet égard, Warren Buffett juge que la qualité la plus difficile à trouver est celle qui concerne l’expérience et la connaissance des affaires –ce qu’en anglais on identifie comme « business savvy ». Comme la base principale est d’obtenir des avis d’affaires éclairés, cette qualité est essentielle, avant toute autre. La personne sélectionnée doit être en mesure d’offrir de tels avis.

Gouvernance et Diversité

Que ce soit pour la sélection d’un administrateur ou la mise en place d’un comité, l’approche Berkshire Hathaway se fonde sur quatre critères fondamentaux :

l’orientation propriétaire (owner-oriented)
l’expérience et la connaissance des affaires (business-savvy)
l’intérêt pour l’entreprise et
l’indépendance complète vis-à-vis du management.

Écho des membres

Nous désirons ici nous faire l’écho de certains éléments qui ont été portés à notre attention ; soit dans le cadre des activités d’un comité ou dans sa portion exploratoire ou de mise en place. Il ne s’agit pas de récriminations ou commentaires négatifs, mais bien de certains propos que nous avons recueillis ou constats observés au cours de nos démarches et qui visent à améliorer le fonctionnement des comités. Ce sont des secteurs de préoccupations pouvant faciliter les échanges et rendre les comités encore plus performants et dynamiques.

Dans les coulisses…

Dans ce bulletin, nous voulons nous faire l’écho de certains enjeux observés dans les coulisses de comités ou lors des étapes exploratoires et préparatoires à leur mise en place.

La diversité : une pensée plus loin

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Are your ready to reap the benefits of an Advisory Board?


Êtes vous prêts à bénéficier d’un comité consultatif?