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LA RÉALITÉ AU-DELÀ DES MYTHES

Premier constat. Ceux qui se sont dotés d’un comité ont mûri leur décision, s’y sont engagés à fond et se sont donné les moyens de « le »réussir. Il faut d’abord éliminer toutes les craintes ou les raisons qui empêchent de procéder. Et des raisons, il y en a. L’étude de la BDC en a identifié, d’autres auteurs d’articles en ont identifié et nous vous en avons présentés dans nos bulletins précédents. Plus de 80% des dirigeants (BDC 2014) qui se sont dotés d’un comité considèrent qu’il a eu un impact positif sur leur réussite et n’hésiteraient pas à  recommencer.

Le partage : au cœur du comité

Les personnes appelées et surtout retenues pour siéger au sein d’un comité devraient s’en inspirer en tout temps et laisser libre cours aux compétences et attributs qui ont motivé leur sélection par l’entrepreneur.

Les défis auxquels ce dernier est confronté sont interpellant, nombreux, mais combien stimulants. Pour les relever, il aura besoin de toutes les ressources disponibles.

Le comité consultatif : outil, mais surtout une dynamique.

Un vent de fraîcheur

27% des entreprises qui ont un comité consultatif sont en forte croissance, c’est-à-dire qu’elles ont connu une croissance moyenne de leurs ventes annuelles de 20% ou plus au cours des trois dernières années. En comparaison, seulement 11% des entreprises sans comité consultatif ni conseil d’administration ont atteint un tel niveau de croissance.

LE COMITÉ CONSULTATIF : SOURCE D’INSPIRATION

Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.

À BÂTON ROMPU

L’entrepreneur qui a cette préoccupation veut d’une part transférer une entreprise saine et également une entreprise qui a des perspectives de croissance. Il lui faudra donc conjuguer  avec ces deux enjeux. C’est là où un comité performant peut apporter une contribution inestimable à l’entrepreneur.  En le soutenant dans son processus de plan de relève ET  dans la poursuite de la croissance de son entreprise.

Siéger au sein d’un Comité consultatif : privilège.

L’essence même d’un comité consultatif est sa nature stratégique, reposant de ce fait sur un échange ouvert et transparent d’informations. Sa performance et son efficacité reposent sur ce libre échange d’informations et de discussions.

L’Éthique : en toute confiance

Arlene Dickinson, célèbre pour ses succès en affaires et sa présence continue à l’émission Dragon’s Den, considère que les comités consultatifs peuvent être utiles aux entreprises peu importe leur stade de développement ; pourvu que les entrepreneurs soient prêts.

Un Comité consultatif performant : support au développement de l’organisation

Le passage à une prochaine phase de croissance pose souvent beaucoup de questionnement et d’appréhensions pour son PDG. Est-ce que l’équipe de direction est en mesure soutenir une autre période de turbulence – toute croissance entraîne certaines perturbations ? Sera-t-elle à la hauteur ? Disposons-nous des compétences requises pour cette prochaine étape ? Les visions des membres de l’équipe sont elles toujours arrimées, l’enthousiasme présent et la santé organisationnelle en mesure d’aborder les prochains défis ?

Un privilège de partager

L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.

Une entrevue : une responsabilité partagée

La personne désirant siéger au sein d’un comité consultatif devrait être consciente que le chef d’entreprise ne recrute pas un membre de comité tous les jours.  Elle est toute aussi responsable que le chef d’entreprise de la productivité de l’entrevue.

Are your ready to reap the benefits of an Advisory Board?


Êtes vous prêts à bénéficier d’un comité consultatif?