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L’art de bien s’entourer 

…au fil de nos interventions nous amènent à partager un certain nombre de réflexions et des actions minimales requises afin de bien s’entourer. À la lueur de nos échanges, un certain nombre de prérequis nous sont apparus déficients dans la démarche de mise en place et de fonctionnement des instances de soutien de l’entreprise. Pour qu’un comité consultatif soit stratégique et qu’il apporte les bénéfices escomptés, il faut :

L’entreprise familiale : Au cœur du dynamisme entrepreneurial

Plus de 90% des entreprises seraient familiales et elles ne sont pas toujours petites…Une famille entrepreneuriale est celle qui se soucie de la croissance et de l’épanouissement du patrimoine familial, de l’entreprise familiale et de toutes les parties impliquées. Ce qui commence par de saines relations entre les membres de la famille. Il faut prévoir des moments pour que ses membres se rencontrent, échangent et aient du plaisir à le faire.

3 cas types dans l’entreprise familiale

La beauté du comité consultatif est qu’il n’y ait aucune perte de pouvoir ou d’obligation de se plier à des consignes institutionnelles.  Le plaisir reste, le travail devient moins ardu et l’harmonie plus souvent au rendez-vous puisque les décisions prises le sont en toute connaissance de cause. Le comité consultatif stratégique : adapté au dirigeant et à toute situation.  

Entreprise familiale, expérience de qualité

Le comité consultatif est une excellente pratique d’affaires, car il cumule les nombreux bénéfices et permet à la PME familiale de fonctionner comme une grande entreprise tout en gardant l’humanité et les valeurs qui était à la base de ses premiers succès.

Le comité consultatif, un bijou qui s’adapte

Une fois que l’on connaît la puissance du comité consultatif,
nous pouvons l’utiliser de façon à attaquer des problèmes très précis ou à soutenir une démarche sur le long terme.

Le Comité consultatif : catalyseur de changement

Dans un monde changeant, un plan de 3 à 5 ans, n’est peut-être pas sain et justifié. Il est sûrement préférable de l’ajuster au contexte de chacun. En lieu et place, il pourrait être préférable de se doter d’une vision à long terme (10, 15, 20 ans) avec un plan d’action pour les six ou douze prochains mois.

Scaling-up qu’est-ce exactement

Pour amener une entreprise à $1 ou 2M, ça prend de la vision et un travail acharné. Pour la faire passer à $10M et plus, on pourrait penser qu’on n’a qu’à poursuivre sur cette même lancée. Il en est tout autre. Au premier stade, l’entrepreneur a trouvé la bonne adaptation produit-marché et démontré que le produit avait une valeur clairement établie. Il est bien reçu par les utilisateurs (nice-to-have) sans toutefois procurer l’effet de nécessité absolue (must-have). Et c’est cet effet qu’il faut créer si on veut passer d’une entreprise à succès à un leader de l’industrie. C’est l’effet « pull ».

Identifier et transcender son point d’inflexion

Dans sa conception même, le comité ne s’adresse qu’au dirigeant et à ses préoccupations. Il s’agit d’un outil stratégique mis à sa disposition et dont l’unique raison d’être est de le soutenir. Sa vie gravite autour de ses préoccupations, enjeux, défis et sa vision. C’est son origine et sa destinée.

Indépendance des membres du comité, primordial

La mise en place et la gestion d’un Comité consultatif nécessitent du temps et des efforts alors pourquoi ne pas viser plus haut pour des résultats qui autrement seraient hors d’atteinte. 

Plus que l’argent

Concevoir un comité consultatif qui sera hautement performant est un art.           Ce n’est pas la rémunération qui fera la différence, au contraire, c’est son encadrement, sa raison d’être et sa façon d’évoluer dans le temps.

Are your ready to reap the benefits of an Advisory Board?


Êtes vous prêts à bénéficier d’un comité consultatif?