Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Le fondateur d’une entreprise est dans un monde différent. Il peut aller jusqu’à créer son propre environnement, repoussant toutes les balises pour créer un tout nouvel univers. Il suffit de penser à Guy Laliberté qui a réinventé le Cirque!
Selon la personnalité de l’entrepreneur, avec le temps, plusieurs réalités peuvent se façonner, particulièrement dû à l’écoute sélective souvent un élément crucial a son succès.
En soi, la mise en place d’un Comité n’en fait pas immanquablement un tel allié. Il faut une réflexion éclairée et réaliste, un processus rigoureux et éprouvé, ainsi qu’une démarche solidement encadrée, formelle et à la fois souple pour s’adapter au contexte particulier de chaque Chef d’entreprise et de chaque entreprise.
Le bâtisseur d’une entreprise a du développer des instincts de survie particuliers pour passer à travers les épreuves qui l’on menés à son niveau de succès. Plus il aura persévéré dans le temps, et plus il a réussi à atteindre ses objectifs, plus les qualités qui lui ont permis d’avoir du succès peuvent nuire au chef d’entreprise. Il a dû garder le cap et comme première ligne de défense, l’entrepreneur aura naturellement cultivé la réticence à accepter des distractions qui ne cadrent pas avec sa vision.
Les chefs d’entreprise à succès que nous côtoyons ont plusieurs similarités. Ce sont des personnes qui ont compris qu’elles, ne peuvent ni savoir ce qu’elles ne savent pas et ni exceller dans tous les domaines. Elles ont de l’ouverture et de l’écoute et ne craignent pas de briser leur schèmes pour avancer. Nous célébrons leur courage.
« Fais de ta vie un rêve, et d’un rêve, une réalité. » (Antoine de Saint-Exupéry). Pour réaliser un rêve, il faut souvent faire appel à la créativité; de nouvelles façons de voir et de se projeter dans la réalité. En entreprise, l’innovation renvoie à une façon imaginative de faire face au changement. Et pourtant…
La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions. Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement.
À l’instar de ces précurseurs, de plus en plus d’entrepreneurs ont la volonté et la capacité de devenir des acteurs importants sur les marchés mondiaux. Un écosystème d’entrepreneurs qui ont réussi ou sont en voie de le réaliser servent de modèle et apportent leur soutien à une prochaine génération d’entrepreneurs.
Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.
Malgré tous ces apports, la grande entreprise fait face à des réalités hostiles et de nombreux défis. Pour sa part, la PME jouit de certains avantages indéniables telles son agilité et sa capacité de suivre, voire même, de devancer les vagues de nouvelles tendances.
Pour nous, il faut conjuguer avec tous ces atouts, diversifier et nourrir l’écosystème. L’un n’est pas mieux ou pire que l’autre, mais bien complémentaire et nécessaire pour la bonne santé de l’écosystème.
Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est à l’inverse une perte de temps et d’argent. Le comité, comme tout outil, s’entretient, s’affile, s’aiguise et nous apportons les changements requis pour qu’il s’acquitte du travail qui se pointe.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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