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Vision stratégique et considérations sociales

Ceux qui sont appelés à appuyer un chef d’entreprise à chacune de ces étapes devraient être en mesure de l’alimenter et de lui fournir le cadre et les outils nécessaires pour lui permettre d’évoluer et de matérialiser sa vision stratégique.

Comment un Comité devient stratégique

Aucun doute, un comité consultatif structuré est un outil stratégique pour tout entrepreneur et son entreprise et se doit, pour être performant, d’être stratégique. Au-delà des défis au quotidien, il doit constituer un moment privilégié de s’en dégager et d’ouvrir les perspectives sur un horizon à plus long terme.

Se propulser avec l’aide d’un Comité stratégique

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

3 moyens de vous dépasser

… la peur de perdre le contrôle, des appréhensions quant à la divulgation d’informations stratégiques, sensibles et personnelles, ainsi que la pertinence et les compétences des personnes à recruter (qu’est-ce que cette personne peut m’apporter de plus).

Quand opter pour un comité consultatif ?

Le comité consultatif peut aider les entrepreneurs de plusieurs façon et en toutes circonstances, peu importe le stade de développement de l’entreprise.

Focus group – un comité pointu

Certains constats quant aux comités consultatifs et quant au cadre plus large de leur apport ; soit le soutien à la croissance des entreprises.

PME en croissance: efforts concertés

L’expérience acquise à promouvoir et mettre en place un écosystème de soutien à l’entrepreneuriat et au démarrage d’entreprise a démontré que, bien au-delà du financement, d’autres éléments doivent être présents afin d’assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Le financement demeure toujours un élément névralgique dont la disponibilité demeure un enjeu, même si elle croit toujours et que les sources et la provenance se diversifient. Mais il ne suffit pas à lui seul.

PME : Le soutien à la croissance (bis)

En effet, qui de mieux placer pour comprendre la réalité et les embûches auxquelles l’entrepreneur fait face qu’un autre entrepreneur qui y a été confronté et qui a réussi.

Are your ready to reap the benefits of an Advisory Board?


Êtes vous prêts à bénéficier d’un comité consultatif?