Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.
Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.
Comité consultatif des résultats a l’appui
Le Comité consultatif se distingue parmi les meilleurs outils de croissance. Bien conçu et géré, il est incontournable.
On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.
Nos clients optent pour un comité consultatif stratégique performant, car il les pousse toujours plus loin pour dépasser leurs limites d’entrepreneur-gestionnaire et il leur permet d’atteindre des objectifs audacieux pour leur entreprise.
Trop souvent également, on attribue à des facteurs externes la non réalisation des résolutions ou objectifs. À ce SMART, nous y associons une dimension additionnelle en trois points : Imputabilité – Responsabilisation – Autonomie. Au-delà de tout facteur externe, la personne qui décide de s’engager doit pouvoir associer les résultats à ses propres actions ou décisions, savoir qu’elle en est responsable et l’assumer ainsi qu’elle dispose de tous les moyens nécessaires à son accomplissement.
Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat.
Dans les comités consultatifs que nous mettons sur pied, nous veillons à ce que chaque personne y trouve son compte. Les personnes sélectionnées connaissent déjà énormément de succès et elles sont motivées par beaucoup plus que l’argent.
Vous ne remettriez pas les clés de votre véhicule à qui que ce soit sans vous assurer qu’il sache l’opérer. Pourquoi en serait-il autrement pour son entreprise?
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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