Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est à l’inverse une perte de temps et d’argent. Le comité, comme tout outil, s’entretient, s’affile, s’aiguise et nous apportons les changements requis pour qu’il s’acquitte du travail qui se pointe.
La croissance est question de stratégie et d’exécution. La fait-on seul, à l’interne; avec des partenaires externes; avec des partenaires financiers ; avec des partenaires et des financiers. Tout est possible et tout est valable.
Le conflit d’intérêts : une bonne gestion est un avantage stratégique. Pour être compétitifs dans l’avenir, nous allons devoir apprendre à anticiper, accueillir et à gérer les conflits d’intérêts.
Le recrutement de personnes hautement qualifiées: Oui cela ne prendre que 3 semaines pour faire venir un employé et encore moins lors qu’il s’agit d’une filiale.
Pour tout dirigeant d’entreprise, cet atelier était un lieu de réflexion stimulant. Mis en perspective par le ministre de l’Économie et de l’innovation, Pierre Fitzgibbon, il réunissait des dirigeants d’entreprises ayant réussi à l’international.
Il présente 2 constats et 4 ingrédients qui mènent a la réussite.
L’entrepreneur y gagne, car sa vision aura une meilleure chance de devenir une réalité. De plus chaque membre de l’équipe est d’autant plus responsabilisé. Dans « 6 mois » si le projet n’a pas réussi il sera plus facile de faire le point ou du moins les causes seront certainement plus évidentes. Plus le Chef d’entreprise prend goût à poser des questions, plus il voudra recevoir des réponses stimulantes. C’est également dans ce contexte qu’un comité consultatif stratégique prend tout son sens.
Gérer une entreprise c’est relever au quotidien de nombreux défis et enjeux. Un des enjeux importants auquel les dirigeants d’entreprises, et notamment ceux des PME, sont confrontés a trait aux ressources humaines. L’actualité de même que les différents acteurs du milieu de soutien aux entreprises ramènent constamment à l’avant- scène cet enjeu ainsi que les défis qu’il pose. Que ce soit pour la croissance, la compétitivité, la pérennité, l’adoption de nouvelles technologies ou autres. Que ce soit dans les grands centres ou en régions, les problèmes liés aux ressources humaines causent des problèmes à nos dirigeants. C’est d’ailleurs un thème récurrent qui revient dans les discussions de nos comités consultatifs.
…au fil de nos interventions nous amènent à partager un certain nombre de réflexions et des actions minimales requises afin de bien s’entourer. À la lueur de nos échanges, un certain nombre de prérequis nous sont apparus déficients dans la démarche de mise en place et de fonctionnement des instances de soutien de l’entreprise. Pour qu’un comité consultatif soit stratégique et qu’il apporte les bénéfices escomptés, il faut :
Plus de 90% des entreprises seraient familiales et elles ne sont pas toujours petites…Une famille entrepreneuriale est celle qui se soucie de la croissance et de l’épanouissement du patrimoine familial, de l’entreprise familiale et de toutes les parties impliquées. Ce qui commence par de saines relations entre les membres de la famille. Il faut prévoir des moments pour que ses membres se rencontrent, échangent et aient du plaisir à le faire.
La beauté du comité consultatif est qu’il n’y ait aucune perte de pouvoir ou d’obligation de se plier à des consignes institutionnelles. Le plaisir reste, le travail devient moins ardu et l’harmonie plus souvent au rendez-vous puisque les décisions prises le sont en toute connaissance de cause. Le comité consultatif stratégique : adapté au dirigeant et à toute situation.
Le comité consultatif est une excellente pratique d’affaires, car il cumule les nombreux bénéfices et permet à la PME familiale de fonctionner comme une grande entreprise tout en gardant l’humanité et les valeurs qui était à la base de ses premiers succès.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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