1. Le Comité consultatif stratégique pour le fondateur. Ce comité soutient le chef en lui permettant entre autres :
- Meilleure prise de décisions en ligne avec les priorités
- Délégation améliorée
- Équipe de direction plus forte, cadres supérieurs plus performants
- Structure améliorée de l’entreprise
- Vision plus stratégique
- Préparation à accueillir la relève
2. Le Comité consultatif stratégique pour la relève (famille ou non). Ce comité permet de continuer les pratiques exemplaires développées par la première génération et aussi :
– Soutien continu pour le fondateur dans ses nouvelles fonctions
– Soutien de la relève dans la prise en charge de l’entreprise incluant entre autres :
- Gestion du changement
- Ajustements aux nouvelles technologies
- Capture de nouvelles opportunités
- Gestion de la croissance
- Gestion du risque
3. Le Comité consultatif stratégique pour président du Conseil qui n’est plus dans les opérations de l’entreprise « principale », mais qui continue à faire croître le patrimoine familial, offre des bénéfices aussi pointus que le visionnaire désire.
- Vigie du marché
- Évaluation des opportunités
- Stratégies de haut niveau
- Gestion du risque
Dans chaque cas le comité est au service du Chef d’entreprise, fondateur, relève ou président du conseil.
- Sa portée stratégique est déterminée par la volonté du Chef, et son audace.
- Son apport, par le désir du Chef de grandir et d’ouvrir ses horizons.
- Son efficacité par son encadrement.
La beauté du comité consultatif est qu’il n’y ait aucune perte de pouvoir ou d’obligation de se plier à des consignes institutionnelles. Le plaisir reste, le travail devient moins ardu et l’harmonie plus souvent au rendez-vous puisque les décisions prises le sont en toute connaissance de cause.
