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LE COMITÉ CONSULTATIF : SOURCE D’INSPIRATION

Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.

Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.

Participer à un comité peut devenir une source d’inspiration. Certains thèmes et certains échanges nous toucheront davantage selon ce que nous vivons ou selon la situation dans laquelle nous nous trouvons. Les travaux d’un comité rejoignent de nombreux enjeux, de nombreuses opportunités, façons de les aborder, outils pour les gérer, les analyser, les évaluer, des moyens de contrôle, etc.

En fait de tout pour tous.

Prenons l’exemple d’un comité  aux prises avec l’enjeu de la relève ; tel que présenté dans notre autre texte.

Le comité se voit attribuer le double mandat de soutenir l’entrepreneur dans sa prise de décisions tant pour la poursuite de la croissance de son entreprise que pour la réussite de son projet de transfert. Les échanges du comité s’adresseront à tous les aspects de ces deux enjeux ; tant au niveau de la vision, de la direction, de la gestion, du financement, des partenariats et de la recherche de solutions propres à chacun des aspects liés aux enjeux. Ce qui fera appel aux expertises de tout un chacun et  suscitera de nombreux et très enrichissants échanges. Pour les membres appelés à y participer, de tels échanges enrichiront leurs champs de connaissances,  pourront attiser leur intérêt et les inciter à réévaluer leur propre cheminement.

Pour un cadre supérieur, sa participation pourrait l’amener à identifier une occasion pour lui ou même un problème qui pourrait surgir au sein de l’entreprise pour laquelle il œuvre. Siéger au sein d’un tel Comité l’amène à analyser toutes les facettes, les enjeux de la relève de même que les solutions et les outils pour y répondre. Autant son apport est important, autant ceux des autres parties impliquées sauront lui apporter de nouvelles perspectives. Dans le cas où l’entreprise pour laquelle il œuvre se voit confronter à ce même défi, il pourra certainement lui faire bénéficier de cette nouvelle expérience ; voire même l’inciter à s’insérer dans le processus en cours.

Dans un autre cas, ça pourrait lui envoyer un signal qu’un problème éventuel pourrait surgir et l’inciter à prendre certaines initiatives. Par ailleurs, ce pourrait également être un déclencheur pour l’intéresser à s’impliquer dans un projet de rachat d’entreprise ; celle au sein de laquelle cette personne œuvre ou une autre.

Pour un entrepreneur en action, ça pourrait être de le sensibiliser à cette réalité. Pas besoin d’avoir atteint le stade « de l’âge de la retraite » pour s’en préoccuper. Ce peut être l’intérêt de ses enfants, des enfants d’autres membres de la famille (famille pouvant être élargie également au sens d’autres actionnaires),  d’un groupe d’employés, la venue éventuelle d’investisseurs, de partenaires.

Sa participation au comité pourrait l’interpeller et l’inciter à s’inspirer de l’expérience que vit son collègue-entrepreneur pour revoir sa propre position au sein de son entreprise, sa façon d’être et de faire. Il sera à même d’apprécier le défi stimulant et les enjeux de jongler sous-jacents à la poursuite de la croissance de l’entreprise et la nécessité de prévoir un plan de relève. Peu importe la raison d’en prévoir un et le moment de s’en préoccuper.  La relève doit être planifiée et s’inscrire dans le plan de croissance de l’entreprise.

Pour peu qu’on s’y investisse, chaque membre pourra y trouver sa propre source d’inspiration et de motivation. (NH)

 
 

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