Cadres non-actionnaires au sein d’un comité stratégique consultatif : les risques
Les cadres non-actionnaires ne devraient pas être invités à siéger au sein d’un comité stratégique consultatif pour plusieurs raisons, principalement liées aux risques de conflits d’intérêts, à la préservation de l’objectivité et à l’amélioration de la gouvernance. Même si ces cadres jouent un rôle clé dans la gestion quotidienne de l’entreprise, leur participation à un comité consultatif pourrait nuire à l’intégrité des recommandations de ce dernier. Voici quelques raisons pour lesquelles leur présence pourrait être problématique.
Doutes sur les comités consultatifs? Voici les réponses à vos questions
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
L’évaluation d’un comité consultatif en trois étapes
Rendu à un certain temps, l’évaluation et l’optimisation d’un comité consultatif sont un passage obligé pour s’assurer qu’il demeure performant et redoutable pour aider le chef d’entreprise. Notamment pour éviter que l’outil se transforme en un cercle d’amis ou un club social qui tombe dans la complaisance et qui n’apporte plus l’éclairage si utile.
Comment organiser efficacement les réunions d’un comité consultatif
Les comités consultatifs jouent un rôle essentiel dans de nombreuses organisations et entreprises. Ils permettent de rassembler des experts de divers milieux et secteurs afin de proposer des suggestions diversifiées, pertinentes et bien alignées sur les objectifs du chef d’entreprise. Pour tirer pleinement parti de ces réunions, il est crucial de les organiser efficacement. Dans ce blogue, nous partageons quelques conseils pratiques que nous mettons en application pour organiser des réunions de comités consultatifs productives et fructueuses.
Comment évaluer l’efficacité d’un comité consultatif et mesurer son impact
Les comités consultatifs rassemblent des experts de divers domaines pour offrir des conseils stratégiques et des idées novatrices au chef d’entreprise. Cependant, il est crucial pour les entreprises de pouvoir évaluer l’efficacité de ces comités consultatifs et de mesurer leur impact sur l’entreprise. Dans ce blogue, nous explorerons les différentes méthodes possibles pour évaluer l’efficacité et mesurer l’influence sur l’entreprise.
Animation d’un comité consultatif : les qualités essentielles d’un bon catalyseur
Animer un comité consultatif est un rôle crucial pour garantir le bon déroulement des réunions, la participation active des membres et l’atteinte des objectifs fixés. Pour cela, il est essentiel d’avoir un catalyseur compétent, doté de certaines qualités essentielles. Dans ce blogue, nous explorons les compétences clés que cette personne, aussi appelée facilitateur, doit posséder pour non seulement animer la rencontre, mais aussi pour optimiser la contribution des membres, de sorte que le chef d’entreprise en ressorte propulsé.
Les comités consultatifs : bénéfiques dans mille et un contextes
Dans le monde des affaires, les comités consultatifs jouent un rôle clé. Bien que ces comités n’aient pas de pouvoirs décisionnels, leurs suggestions, conseils, pistes de solutions et idées peuvent avoir un impact significatif sur la réussite d’une entreprise. Ces groupes sont composés d’experts chevronnés issus de divers domaines, tels que le marketing, les finances, la gestion des ressources humaines, etc. Leurs expertises leur permettent de prodiguer des conseils éclairés et pertinents aux chefs d’entreprise.
Un comité consultatif pour un projet spécial
S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria
Les personnes à votre emploi n’ont jamais été plus importantes
Surtout, lorsqu’il y a pénurie de main-d’œuvre, il faut en faire plus que pas assez. Il faut rassurer tout le monde et bien souder ses équipes.
Comment faire ? La solution semble simple. L’implantation est beaucoup plus complexe. Voici parmi les meilleures suggestions que j’ai entendues récemment. La clé, tous les employés doivent être rejoints, pas juste la haute direction.
Préparez-vous à bénéficier d’un comité consultatif (2e partie)
Vos objectifs pour l’entreprise sont la raison d’être de votre comité.
Sans objectifs un comité consultatif ne peut tout simplement pas exister. Les objectifs peuvent cibler les ventes, la rentabilité, l’ouverture de nouveaux marchés, la mise en place de nouvelles structures, une croissance organique ou pas, une transition d’entreprise, ou tout but que l’on se donne. Peut-importe le but, il doit être SMART
