Du groupe consultatif d’amis au comité stratégique : l’expérience du groupe Langevin Forest, Bois Maron et Moulures Que-Wood
Avant de faire appel au Cercle GDP pour mettre en place un comité consultatif stratégique, directeur général et actionnaire groupe Langevin Forest, Bois Maron et Moulures Que-Wood, Marc-André Bélisle a pris part à différentes formes de comités consultatifs au sein de l’entreprise. Son constat est clair : un comité bien structuré, accompagné et composé de membres sélectionnés selon les besoins réels de l’entreprise, change complètement la donne.
Les avantages d’un comité consultatif : la parole aux membres
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
Comité consultatif : là pour éclairer devant l’incertitude
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
«Les membres du comité consultatif m’amènent loin» – Martin Ouellet de STC Manufacturier
Pour Martin Ouellet, actionnaire de STC Manufacturier, le constat est facile à faire : le comité consultatif lui permet de prendre des temps d’arrêt, un pas de recul et de la hauteur sur l’entreprise. Les éléments clés de cette gouvernance optimisée ? Les membres d’une grande qualité et les comptes rendus qu’il peut relire après les rencontres.
Le compte rendu, un outil plus que nécessaire !
En pleine réunion d’un comité consultatif, pendant que le chef d’entreprise se concentre sur ce que les membres ont à lui dire et qu’il absorbe l’information en temps réel, le catalyseur, lui, prend des notes afin d’offrir un compte rendu utile et efficace au client et aux membres.
Un comité consultatif en soutien lors des plus grandes tempêtes
Un comité consultatif est là lors des plus beaux moments, comme lors des plus difficiles. Il est là, en soutien et en écoute, que l’entreprise soit sur une belle lancée ou qu’elle vive de grandes tempêtes. Thierry Dufour, président-directeur général de Simaudio, peut en témoigner. Alors que la compagnie devait affronter les défis de la pandémie et qu’elle était au cœur d’un grand projet, son associé et président de l’époque, Louis Lemire, a perdu la vie. Rien ne laissait présager son départ.
Aux premières loges d’un transfert d’une entreprise familiale
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Une relève familiale bien accompagnée pour la boulangerie MariePain
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Comité consultatif spécial en ressources humaines : un atout majeur pour une PME
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
Témoignage : une évaluation qui a tout changé!
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
