Comment ressortirez-vous de la pandémie ?
Peu importe la situation à laquelle vous faites face, à titre de dirigeants, vous allez devoir continuer de vous adapter et, surtout, de prévoir les moyens, mécanismes et stratégies à mettre en œuvre pour en tirer les meilleurs avantages. Peu importe la situation et les choix, avec un comité consultatif, vous aurez des alliés !
Le comité consultatif stratégique : adapté au dirigeant et à toute situation.
Tout comme il existe des traits de personnalité différents pour chacun des dirigeants, le comité prend différentes formes.
Au fil des ans, nous avons été amenés à mettre en place, actualiser et dynamiser des comités répondant à différents besoins et un nombre très varié de situations.
3 caractéristiques incontournables du comité consultatif prêt pour une crise
À la base, un comité consultatif doit être conçu pour soutenir le chef de PME à maintenir sa vision stratégique. Par le fait même, le comité consultatif aide à structurer une PME pour qu’elle puisse atteindre de nouveaux sommets.
Pendant la Covid ou tout autre crise, il peut jouer un rôle encore plus important pourvu qu’il ait quelques caractéristiques précises.
Votre comité consultatif : avantage stratégique distinctif
À plusieurs reprises, dans le cadre de nos démarches de développement, la question de l’apport stratégique du comité consultatif est soulevée. En quoi est-il stratégique et qu’est-ce qui le distingue des autres instances?
Le Comité consultatif : catalyseur de changement
Le Comité consultatif stratégique et performant a été identifié comme un outil pour supporter le dirigeant à entreprendre et réussir ces étapes de croissance. C’est un forum privilégié permettant d’anticiper les événements et obstacles, d’éliminer les angles morts, de prendre les bonnes décisions aux bons moments, d’amener son entreprise à son point d’inflexion, de l’aider à atteindre les résultats escomptés et à se propulser vers le prochain stade.
Angles morts : le comité consultatif un atout
Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.
Vision stratégique: enjeux humains
L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.
Le Comité consultatif aide à se donner une vision stratégique
Le Comité consultatif doit être pour l’entrepreneur un lieu et un temps privilégiés lui offrant l’opportunité de dégager une vision plus stratégique de son entreprise et des défis auxquels il fait face au quotidien.
Entrepreneur : une réalité multiple.
Bien que chaque cas soit unique et puisse être différent, la croissance d’une entreprise se voit toujours confronter à une période critique, identique pour toutes. Il s’agit d’une période où il lui faudra mieux structurer, gérer et encadrer les multiples responsabilités et assurer la pérennité de l’entreprise. Ce qui exigera d’avoir recours à des compétences plus pointues pour la gestion des opérations, des finances, des ressources humaines, des ventes et du marketing et autres. À ce stade, le dirigeant aura besoin de s’entourer pour pouvoir faire face à toutes ces responsabilités, mais s’il manque de temps ou de ressources, la survie même de l’entreprise peut en dépendre.
Comité consultatif : gouvernance et performance
Le comité consultatif devient un outil qui prend toute sa valeur pour faire face à ce défi. Contrairement à un conseil d’administration, il n’est pas directement lié à des enjeux de parties externes (conformité), mais constitue un atout important pour les autres enjeux. Les entrepreneurs ont le choix de se doter ou non d’un comité consultatif, de sa forme et des enjeux auxquels ils veulent s’adresser.
