Certains constats quant aux comités consultatifs et quant au cadre plus large de leur apport ; soit le soutien à la croissance des entreprises.
Au cours du mois de novembre, le Cercle GDP a procédé à un « focus group » (groupe de discussion). Le but était de constater
- si le comité consultatif constituait un des outils accessibles pour soutenir les PME vers leurs objectifs de croissance ;
- pourquoi le comité consultatif est si peu utilisé ;
- comment en faire la promotion du comité consultatif.
Participants
Les personnes ont été sélectionnées en raison de leur intérêt et de leur préoccupation pour le soutien aux PME, entrepreneurs et leur croissance. Elles provenaient d’horizons variés :
- financement d’entreprise ;
- soutien au développement ;
- soutien à la croissance ;
- soutien à la relève ;
- soutien aux exportations et développements de marchés extérieur ;
- entrepreneur ;
- membre de comité consultatif.
Constats
Parmi ces participants, œuvrant de façon directe auprès des PME et offrant différents moyens de soutenir leur croissance, un premier constat : une méconnaissance du comité consultatif quant à :
- Son apport ;
- Ses bénéfices ;
- Aux outils disponibles pour en faciliter la mise en place et son fonctionnement.
Quelques données, déjà partagées dans nos bulletins, sont venues éclairées davantage :
- Seulement 6% des entreprises ont un comité consultatif ;
- 9% des entreprises sont des PME de moins de 100 employés. Si on y inclut les ME de 100 à 500 employés ce ratio passe à 99.8% ;
- En moyenne, les ventes annuelles des entreprises avec un comité ont été de 24 % plus élevées que celles d’un groupe de comparaison au cours de la période. − La productivité, mesurée selon le ratio ventes/nombre d’employés, a été de 18 % plus élevée en moyenne pour le groupe d’entreprises avec un comité consultatif ;
- 86 % des dirigeants qui sollicitent l’aide d’un comité consultatif considèrent que celui-ci a un impact important sur le succès de leur entreprise. L’élaboration de la vision de l’entreprise, l’innovation, la gestion des risques et l’amélioration de la profitabilité sont les principaux impacts positifs engendrés par la présence de ce comité, selon ces dirigeants ;
- Ces dirigeants d’entreprises pouvant compter sur un comité consultatif affirment que, si c’était à refaire, ils mettraient de nouveau sur pied un tel comité. Ainsi, les dirigeants considèrent que les avantages qu’apporte le comité consultatif compensent largement les efforts investis dans sa mise sur pied. Ils n’hésiteraient pas à le refaire si c’était à recommencer.
Une citation de Larry Putterman, entrepreneur en série à succès résume bien un constat général: « It (Advisory Board) is a powerful management tool that every sized business, small or large, should not be without ».
