Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.
En soi, le choix de la diversité ne garantit pas que le comité devienne performant. Bien qu’une base essentielle, la diversité pourra s’exprimer dans la dynamique, l’interaction entre tous les membres du comité.
Comment créer cette dynamique ? La maintenir ?
Dans un premier temps, il faut avoir bien identifié les enjeux de l’entreprise, la raison d’être du comité, son mandat et les profils de candidats recherchés. Une fois, ces étapes franchies, on pourra porter notre attention sur les éléments de la dynamique.
Pour nous aider, nous avons retenu un cadre que nous propose Deloitte¹ .
Comme le mentionnent les auteurs, il existe peu de standards pour mesurer ces qualités intangibles. Le cadre proposé se veut une aide à reconnaître des comportements que ce soit pour les membres eux-mêmes, les autres membres, la personne qui dirige le comité ou le choix de futurs membres. Il permet d’identifier les caractéristiques uniques que chaque individu apporte à l’interaction.
Traits particuliers.
Drivers : aiment la logique, les systèmes et portent peu d’attention aux buts recherchés. Ces personnes sont directes, quantitatives, compétitives et logiques. Elles ne recherchent pas le consensus et n’apprécient pas les indécisions.
Pioneers : aiment la variété, la possibilité et la génération d’idées nouvelles. Ces personnes peuvent prendre des décisions rapidement, mais changer d’opinions, elles ont une forte tolérance aux risques. Elles n’aiment pas les processus, les détails et les répétitions.
Integrators : aiment les interrelations et comment tout fonctionne ensemble. Ces personnes sont orientées relations-consensus et diplomates. Elles n’apprécient pas la confrontation, la compétition et l’indifférence.
Guardians : aiment les détails concrets et la stabilité, elles font confiance à ce qui a été expérimenté et validé. Ces personnes sont méthodiques, structurées, réservées, loyales et prudentes. Elles n’apprécient pas les retards, le désordre et être bousculées.
Bien qu’il soit difficile de cataloguer les personnes aux confins d’un seul trait, cette classification nous permet d’identifier les traits dominants de chacun. Pour la constitution ou l’optimisation d’un comité consultatif elles peuvent être un guide utile pour, au-delà des expériences et expertises de chacun, créer une dynamique harmonieuse favorisant la performance.
Qu’en est-il de votre comité? (NH)
¹ Business Chemistry Framework in Board effectiveness : A focus on behavior, Deloitte, March 2016
