5 apports du comité consultatif stratégique en temps de crise

Le comité consultatif stratégique prend tout son sens en temps de crise, car il rassemble une diversité de personnes qui le vivent différemment au niveau humain, professionnel ainsi que dans leurs rôles de gestionnaires et de leaders.

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Dans ce contexte de crise, il est plus important que jamais d’être stratégique et de connaître les mesures mises en place dans d’autres entreprises, provinces ou pays et s’en inspirer.  Il y a de nombreuses opportunités à saisir dans l’immédiat que ce soit à propos du financement, de la diversification de l’offre ou pour combler de nouveaux besoins.  À plus long terme, il y aura des améliorations durables d’efficacité, de rentabilité, voire même une réorganisation qui vous permettra de sortir de cette épreuve encore plus fort.

Le comité consultatif stratégique prend tout son sens en temps de crise, car il rassemble une diversité de personnes qui le vivent différemment au niveau humain, professionnel ainsi que dans leurs rôles de gestionnaires et de leaders. 

Les membres provenant de multinationales ont vu ce qui se passait en Asie pendant le dernier trimestre de 2019, ils ont vu des solutions implantées et peuvent partager les succès et les améliorations apportées dans le temps. Bien que les cultures des pays diffèrent, les mesures prises par d’autres peuvent alimenter la réflexion et offrir des pistes à la PME québécoise. 

Votre comité devrait vous être d’un grand secours en ce moment pour

  1. Prendre les meilleures mesures d’atténuation
  2. Identifier les faiblesses dans votre entreprise
  3. Prioriser les changements durables à effectuer dans le cadre d’amélioration continue
  4. Saisir les opportunités qui se présentent
  5. Bien se préparer pour la relance économique.

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