Survol d’une année bien remplie

Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.

Le recrutement de membres pour votre comité

Après une carrière dans le recrutement de cadres, je me consacre, depuis plus de 10 ans, à la mise en place de comités consultatifs. Le processus de recrutement des membres est complexe et comprend de nombreuses étapes. Celle que le chef d’entreprise peut contrôler parfaitement est celle de l’entrevue des membres potentiels de son comité. Et comme toute bonne chose, une bonne entrevue nécessite une bonne préparation!

Un comité consultatif, ça ne se gère pas tout seul!

Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!

Dix raisons pour se doter d’un comité consultatif

C’est le principe même du comité consultatif qui en fait un incontournable. Les entrepreneurs à succès de l’Amérique du Nord bénéficient d’un comité consultatif depuis de nombreuses années. Dans les faits, le comité consultatif reflète le meilleur de la nature humaine

Poursuivre la croissance

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le dernier d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Stéphanie Perrault, coprésidente.
Par Nathalie Savaria

La relève familiale et sa gouvernance

Le transfert d’entreprise est toujours complexe, surtout lorsque cela implique la famille. Il faut gérer l’entreprise, le processus de mise en place de la relève, et ne pas oublier les considérations familiales car la personne qui lègue l’entreprise est aussi parent et souvent grand-parent.

D’une génération à l’autre

La troisième génération de la famille Perrault a repris avec succès les rênes de l’entreprise familiale, faisant toujours appel à l’expertise de son comité consultatif. Dans le deuxième d’une série de trois articles sur le repreneuriat, voici le témoignage de Jean-Philippe Perrault, coprésident.
Par Nathalie Savaria

Odessa Canada – Un processus de relève familiale réussi

Soucieux de mener à bien le transfert de leur entreprise à la troisième génération, Danielle Gagnon et Robert Perrault ont fait appel au Cercle GDP. Aujourd’hui, l’esprit tranquille, ils savourent une retraite bien méritée. Voici le premier d’une série de trois articles.
Par Nathalie Savaria

Qu’est-ce que le Cercle GDP ?

Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.