Qu’est-ce que le Cercle GDP ?
Certains croient que le Cercle GDP offre des services de consultation et que les membres des comités consultatifs sont des consultants. Ce n’est pas le cas.
Jetons de présence : n’oubliez pas de les déclarer!
Les jetons de présence versés à un membre d’un comité consultatif sont souvent symboliques, car ils reflètent les revenus de la PME. Il est donc facile «d’oublier» de déclarer ces sommes reçues, qui sont presque insignifiantes par rapport à vos autres revenus. Or, ne pas les déclarer pourrait vous coûter cher.
Un comité consultatif pour un projet spécial
S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria
Réussir son comité consultatif à vocation spéciale
Un comité consultatif à vocation spéciale est un outil stratégique dont le chef d‘entreprise averti se sert pour minimiser ses risques et s’assurer du succès d’un projet important.
Vous avez un comité consultatif ou projetez d’en former un ? Pensez au programme Podium !
Dans un bulletin précédent, nous vous avons parlé de Podium du STIQ, un programme d’amélioration continue pour renforcer la compétitivité des PME manufacturières québécoises, d’une valeur totale pour l’entreprise se situant entre 50 000 et 80 000 $.
Vous hésitez encore à vous doter d’un comité consultatif ?
Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.
PME – Cinq raisons de choisir un comité consultatif
Il est normal et souhaitable qu’un chef d’entreprise cherche à s’entourer de conseillers externes. Selon le cas, on lui conseillera de mettre en place un conseil d’administration (CA) ou un comité consultatif (CC). Chacun a sa raison d’être. Pour quelles raisons un chef de PME devrait-il préférablement choisir un CC?
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Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant.
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Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant. (Prémière partie de deux.)
Une aide et des conseils qui n’ont pas de prix
Godefroy Aubéry s’interrogeait depuis longtemps sur la croissance de Délicouki, une PME qu’il a rachetée avec sa famille il y a 10 ans. Devait-il embaucher un nouveau DG ? Fusionner avec une autre entreprise ? Ou mettre sur pied un comité consultatif ?
