Comité consultatif : gouvernance et performance
Le comité consultatif devient un outil qui prend toute sa valeur pour faire face à ce défi. Contrairement à un conseil d’administration, il n’est pas directement lié à des enjeux de parties externes (conformité), mais constitue un atout important pour les autres enjeux. Les entrepreneurs ont le choix de se doter ou non d’un comité consultatif, de sa forme et des enjeux auxquels ils veulent s’adresser.
La diversité : la richesse d’un comité consultatif
La richesse d’un comité consultatif repose sur la qualité de ses membres. Toute sa force et sa performance reposent sur la dynamique de ses membres. Or pour en bénéficier, il faut que le processus de mise en œuvre et que son fonctionnement y accordent une place importante. Un des éléments fondamentaux pour que le comité joue pleinement son rôle est le partage de points de vue différents face aux enjeux qui sont soulevés par l’entrepreneur et son entreprise. Ce qui fait appel à la diversité.
Une contribution appréciée
C’est dans ce contexte que les personnes qui siègent auprès d’un comité consultatif (ou qui sont en voie, ou aspirent à…) devraient profiter de ce moment pour faire un bilan de la dernière année. Est-ce que chaque comité auquel nous siégeons a relevé les défis auxquels il devait répondre ;
Faire le plein et rester motivé
Nous invitons régulièrement les membres de comités que nous gérons à partager leurs états d’âme et leurs préoccupations. Parmi les questions évidentes : Est-ce que le chef d’entreprise se concentre sur les bons sujets? Comment est-ce que l’entreprise se compare à d’autres, de taille similaire ou faisant face à des enjeux similaires?
Le partage : au cœur du comité
Les personnes appelées et surtout retenues pour siéger au sein d’un comité devraient s’en inspirer en tout temps et laisser libre cours aux compétences et attributs qui ont motivé leur sélection par l’entrepreneur.
Les défis auxquels ce dernier est confronté sont interpellant, nombreux, mais combien stimulants. Pour les relever, il aura besoin de toutes les ressources disponibles.
Le comité consultatif : outil, mais surtout une dynamique.
Investir le temps de votre comité consultatif ou ça compte
Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration. Le Kinsey Quarterly du mois de février 2014 traite du Forward Looking Board. Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.
