Souvenons-nous que le Comité consultatif performant est l’outil stratégique le plus souple qui existe. Il est le reflet du chef, de son évolution personnelle et professionnelle, de son entreprise et son évolution ainsi que ses marchés existants, ses cibles et ses enjeux. De plus il doit pallier aux angles morts du Chef, d’où le besoin de recourir a un professionnel des comités consultatifs pour établir les profils.
Idéalement les profils recherchés sont précis et les personnes approchées comprennent parfaitement bien pourquoi elles sont approchées. Elles sont motivées par les défis, l’entrepreneur et sa réalité, jamais par l’argent.
Le montant de rémunération pour siéger à un comité sera symbolique. Les membres de comités d’une entreprise qui n’est pas rentable ne recevront aucun jeton de présence et les plus grandes entreprises avec de chiffres d’affaires de 100M$ et plus payerons 1000$ et plus .
Peu importe votre scénario 4 choses à éviter
1. Sélectionner une personne très en vue. Cette personne manquera de temps et aura l’habitude d’être rémunérée ou se faire offrir des cadeaux, car sa présence sera recherchée sur plusieurs plateformes
2. Payer un membre « vedette » plus que les autres. Tout se sait éventuellement et comment expliquer l’iniquité
3. Offrir des actions fantômes ou autre forme d’actionnariat
4. Laisser miroiter une collaboration, association ou un mandat éventuel.
Dans les deux derniers cas, vos membres ne seront plus indépendants et leur apport pourrait refléter un intérêt personnel ou pécuniaire or, la force d’un comité consultatif performant est justement l’absence d’intérêt pour des gains personnels ou professionnels.
Qu’est qui va attirer des personnes d’envergure si ce n’est pas l’argent?
1. Bien connaître leur parcours et tomber pile sur leur expertise
2. Le comité est bien encadré, et vous avez des réponses à toutes leurs questions au niveau de la logistique
3. Le calibre des autres personnes à table permet une complémentarité à leurs forces et enrichit leur réseau
4. Le respect de leur temps,
5. Une transparence complète, pas d’abus, pas de surprises
6. Ne jamais les mettre en conflit d’intérêts ou en position délicate
Concevoir un comité consultatif qui sera hautement performant est un art.
Ce n’est pas la rémunération qui fera la différence, au contraire,
c’est son encadrement, sa raison d’être et sa façon d’évoluer dans le temps.
