« Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat. »
Période des Fêtes, période de réjouissances, de célébrations et de partage en famille et avec tous nos proches. C’est également un moment privilégié dans l’année où, pour la plupart, le tempo ralentit, offrant l’occasion d’apprécier le chemin parcouru depuis le début de l’année, de même qu’une occasion d’envisager la prochaine année qui débute rempli d’espoir et de bonnes résolutions pour en faire une année exceptionnelle.
Pour l’entrepreneur ceci se traduit par une ferme volonté de profiter de toutes les opportunités qui se présentent, ou qu’il réussira à créer, afin de permettre à son entreprise et tous ses membres d’atteindre de nouveaux sommets.
Afin d’alimenter et inspirer cette réflexion, nous vous laissons avec certains témoignages d’entrepreneur qui ont pris la résolution de se doter d’un comité consultatif; et qui y ont donné suite. Place à leurs témoignages.
D’ordre général :
« Notre comité consultatif nous a permis de sortir de notre zone de confort, voir plus loin et performer comme jamais nous l’avons fait. Nous aimons être « challenger » et c’est bel et bien ce qui nous arrive!
Ces gens d’expériences nous permettent de repousser nos limites, revoir nos façons de travailler pour être plus efficace. Bref, nous sommes heureux de faire partie du cercle GDP. »
En situation de relève :
« Étant en situation de relève, je crois que c’est une décision très importante, que nous avons prise pour assurer la rigueur et l’effet de levier que nous profitons depuis 2 ans. Le comité permet de s’entourer de gens de différents domaines, avec des expériences très variées. Il nous permet de mettre en place des pratiques à la fine pointe et de profiter de leurs précieux conseils.
Il permet de se détacher de la famille et de regarder ce qu’il faut faire pour faire évoluer l’entreprise. Nous prenons un envol que nous n’aurions pas pu faire seuls. Nos enfants et nos personnes clés ont pu progresser une vitesse grand V. Nos pratiques et notre façon de mesurer nos résultats ont complètement évoluées.
Bref, je conseille à toutes les entreprises un comité consultatif, pour assurer la pérennité, la croissance et la bonne transition surtout, en situation de relève »
Quant à la contribution des membres :
« Vous avez rassemblé des gestionnaires chevronnés qui viennent m’aider à valider mes décisions et orientations stratégiques.
Mes peurs du début sur ma capacité à négocier avec des gestionnaires externes ont laissé place à une communication ouverte et franche.
Ces personnes viennent combler un certain manque d’informations et par leur questionnement, m’aident à approfondir, valider ou ajuster mes choix.
Ce sont d’excellents accompagnateurs, des personnes conseils qui challengent, de façon objective, mon processus décisionnel. Un comité externe ce qui permet une sincérité dans leur coaching. »
Quant au processus et au support :
« Le Cercle GDP ont su trouver les bonnes personnes qui nous complètent. Ils nous aident pour l’organisation et les comptes rendus des réunions. »
« Très belle sélection de candidats de haut calibre et diversifiés, agenda de rencontre très bien planifié, bref tout était parfait. »
« Le comité Consultatif mis en place pour mon entreprise par Cercle GDP m’a permis de m’entourer de personnes d’expérience qui posent les bonnes questions par rapport à l’entreprise et me gardent « accountable » par rapport à mes objectifs – pas toujours facile à faire lorsqu’on est actionnaire unique d’une entreprise. Le travail de recrutement des membres et l’encadrement menant vers la première rencontre m’ont permis de me lancer sur la bonne voie avec un minimum d’investissement de temps. »
« Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat. »
Nous vous souhaitons de très Joyeuses Fêtes ainsi qu’une année 2018 remplie de Bonheur, Succès et Prospérité. Et pourquoi pas un Comité Consultatif Stratégique!
Période des Fêtes, période de réjouissances, de célébrations et de partage en famille et avec tous nos proches. C’est également un moment privilégié dans l’année où, pour la plupart, le tempo ralentit, offrant l’occasion d’apprécier le chemin parcouru depuis le début de l’année, de même qu’une occasion d’envisager la prochaine année qui débute rempli d’espoir et de bonnes résolutions pour en faire une année exceptionnelle.
Pour l’entrepreneur ceci se traduit par une ferme volonté de profiter de toutes les opportunités qui se présentent, ou qu’il réussira à créer, afin de permettre à son entreprise et tous ses membres d’atteindre de nouveaux sommets.
Afin d’alimenter et inspirer cette réflexion, nous vous laissons avec certains témoignages d’entrepreneur qui ont pris la résolution de se doter d’un comité consultatif; et qui y ont donné suite. Place à leurs témoignages.
D’ordre général :
« Notre comité consultatif nous a permis de sortir de notre zone de confort, voir plus loin et performer comme jamais nous l’avons fait. Nous aimons être « challenger » et c’est bel et bien ce qui nous arrive!
Ces gens d’expériences nous permettent de repousser nos limites, revoir nos façons de travailler pour être plus efficace. Bref, nous sommes heureux de faire partie du cercle GDP. »
En situation de relève :
« Étant en situation de relève, je crois que c’est une décision très importante, que nous avons prise pour assurer la rigueur et l’effet de levier que nous profitons depuis 2 ans. Le comité permet de s’entourer de gens de différents domaines, avec des expériences très variées. Il nous permet de mettre en place des pratiques à la fine pointe et de profiter de leurs précieux conseils.
Il permet de se détacher de la famille et de regarder ce qu’il faut faire pour faire évoluer l’entreprise. Nous prenons un envol que nous n’aurions pas pu faire seuls. Nos enfants et nos personnes clés ont pu progresser une vitesse grand V. Nos pratiques et notre façon de mesurer nos résultats ont complètement évoluées.
Bref, je conseille à toutes les entreprises un comité consultatif, pour assurer la pérennité, la croissance et la bonne transition surtout, en situation de relève »
Quant à la contribution des membres :
« Vous avez rassemblé des gestionnaires chevronnés qui viennent m’aider à valider mes décisions et orientations stratégiques.
Mes peurs du début sur ma capacité à négocier avec des gestionnaires externes ont laissé place à une communication ouverte et franche.
Ces personnes viennent combler un certain manque d’informations et par leur questionnement, m’aident à approfondir, valider ou ajuster mes choix.
Ce sont d’excellents accompagnateurs, des personnes conseils qui challengent, de façon objective, mon processus décisionnel. Un comité externe ce qui permet une sincérité dans leur coaching. »
Quant au processus et au support :
« Le Cercle GDP ont su trouver les bonnes personnes qui nous complètent. Ils nous aident pour l’organisation et les comptes rendus des réunions. »
« Très belle sélection de candidats de haut calibre et diversifiés, agenda de rencontre très bien planifié, bref tout était parfait. »
« Le comité Consultatif mis en place pour mon entreprise par Cercle GDP m’a permis de m’entourer de personnes d’expérience qui posent les bonnes questions par rapport à l’entreprise et me gardent « accountable » par rapport à mes objectifs – pas toujours facile à faire lorsqu’on est actionnaire unique d’une entreprise. Le travail de recrutement des membres et l’encadrement menant vers la première rencontre m’ont permis de me lancer sur la bonne voie avec un minimum d’investissement de temps. »
« Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat. »
Nous vous souhaitons de très Joyeuses Fêtes ainsi qu’une année 2018 remplie de Bonheur, Succès et Prospérité. Et pourquoi pas un Comité Consultatif Stratégique!
