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Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant.
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Fort d’un parcours professionnel s’étalant sur quatre décennies, Jacques Blais possède une vaste expérience en gouvernance d’entreprise. Pour lui, être membre d’un comité consultatif, c’est partager la destinée d’une entreprise avec son dirigeant. (Prémière partie de deux.)
Une aide et des conseils qui n’ont pas de prix
Godefroy Aubéry s’interrogeait depuis longtemps sur la croissance de Délicouki, une PME qu’il a rachetée avec sa famille il y a 10 ans. Devait-il embaucher un nouveau DG ? Fusionner avec une autre entreprise ? Ou mettre sur pied un comité consultatif ?
Les conflits d’intérêts – une gestion serrée s’impose
Un comité consultatif efficace et utile est composé de personnes qui connaissent bien votre secteur d’activité ainsi que tout ce qui peut exercer une influence sur les opérations et la valeur de votre entreprise. En mettant sur pied un tel comité, une attention particulière doit être portée à la composition de ses membres afin d’échapper à tout conflit d’intérêts potentiel.
Se ressourcer en s’impliquant auprès d’un comité consultatif de PME
Notre temps est assurément compté, surtout lorsque nous occupons un poste de direction au sein d’une grande entreprise, une organisation complexe, exigeante et accaparante qui nécessite de pouvoir se ressourcer et de demeurer créatif.
Un allié pour voir sa situation globalement
Il arrive qu’un chef d’entreprise ne puisse plus entrevoir d’issue à une situation problématique. Si l’entrepreneur est en santé et que son entreprise est toujours rentable, il est encore temps de trouver des réponses. Le comité consultatif peut s’avérer une excellente solution pour fournir une vision d’ensemble rapidement et aider à poser les gestes nécessaires pour franchir un nouveau cap.
La collecte de données : un processus complexe où le comité consultatif peut aider
L’information est le nerf de la guerre et la collecte de données pertinentes peut représenter un défi de taille pour les chefs d’entreprise en pleine croissance. Où trouver le temps de la faire? Qui peut s’en charger? Des consultants ou, selon la taille de votre entreprise, des employés attitrés? Où devraient-ils chercher et, surtout, quoi chercher exactement? Existe-t-il d’autres outils pour le chef de PME?
Former un comité consultatif : les réponses aux 7 obstacles les plus communs
Cela fait plus de dix ans que nous nous penchons sur les pratiques exemplaires de ce qui rend un comité consultatif performant. Nous avons ainsi relevé sept obstacles, ou questions, qui empêchent souvent les entreprises de mettre en place leur comité consultatif. Sept questions qu’il faut absolument désamorcer si on veut passer à l’action.
Vous flatter dans le sens du poil ne fait pas partie du mandat d’un comité consultatif
Certains entrepreneurs consacrent beaucoup de temps avec leur comité consultatif à faire le tour de leurs réussites. Le problème, c’est que ce type de discussion est une perte de temps pour les membres du comité.
7 façons dont un comité consultatif change un entrepreneur
En soutenant le dirigeant, le comité consultatif a un impact sur l’entreprise, parce qu’il existe pour l’entreprise. Mais il a aussi un grand effet sur l’entrepreneur lui-même. Voici sept façons dont cet impact se manifeste chez l’entrepreneur.