Identifier et transcender son point d’inflexion

Lors de nos récentes parutions, nous avons abordé les thèmes des réalités changeantes auxquelles les dirigeants d’entreprise sont confrontés au quotidien ainsi que certains facteurs clés permettant de relever ces défis et qui sont indispensables au succès de l’entreprise; et de ce fait de leurs dirigeants.

Parmi ces facteurs, nous avons relevé la structure de propriété de l’entreprise et sa gouvernance ainsi que la capacité de la direction à proposer une vision claire, d’inspirer et de bien s’entourer.

Afin d’aider la direction à jongler avec tous ces éléments, de nombreux outils ou interventions lui sont disponibles. Parmi eux, le comité consultatif tient une place de choix.

Pourquoi?

Dans sa conception même, le comité ne s’adresse qu’au dirigeant et à ses préoccupations. Il s’agit d’un outil stratégique mis à sa disposition et dont l’unique raison d’être est de le soutenir. Sa vie gravite autour de ses préoccupations, enjeux, défis et sa vision. C’est son origine et sa destinée.

Effets?

La preuve n’est plus à faire et déjà en 2014 une étude de la BDC confirmait que les PME qui s’étaient dotées d’un comité consultatif  avaient connu un niveau de croissance supérieur et étaient plus productives. Au Québec, on parle beaucoup d’aider nos entreprises à atteindre des stades supérieurs (de petites à  moyennes et grandes entreprises) et d’en faire des joueurs sur la scène mondiale. La productivité est également une réalité et un enjeu majeur où se bousculent les difficultés de recrutement et rétention de la main d’œuvre, les concepts et le passage difficile à l’usine 4.0 et 5.0, les nouvelles technologies, l’innovation, l’amélioration continue, l’excellence opérationnelle,…

Comment?

Un comité consultatif stratégique performant offre :

• L’expertise de spécialistes de toutes disciplines requises par le dirigeant et son entreprise;
• Les connaissances et le savoir-faire d’entrepreneurs qui ont surmonté les défis auxquels ils font face;
• La volonté de partager avec ouverture, bienveillance et respect;
• L’indépendance de ses membres, sans lien avec l’entreprise ou sa direction;
• L’adhésion à la vision et aux valeurs du dirigeant.

Conditions?

Pour qu’un comité soit stratégique et performant, il faut porter une attention soutenue à :

• Sa mise en place et sa composition;
• Sa gestion;
• Son évolution;
• Son optimisation

Constats auprès d’entrepreneurs:

• Vision plus claire;
• Objectifs plus précis;
• Stratégie mieux suivie;
• Meilleure prise de décision alignée avec les priorités;
• Délégation et responsabilisation améliorées;
• Équipe de direction plus solide et cadres supérieurs plus performants;
• Entreprise mieux structurée;
• Atteinte et surpassement des objectifs
• Meilleure assurance quant aux pratiques exemplaires en matière de ressources humaines, production, approvisionnement, marketing, ventes, service à la clientèle et autres.

Imaginez savoir il y a dix ans ce que vous savez aujourd’hui… maintenant imaginez votre entreprise dans dix ans.

Si vous étiez capable d’anticiper les événements, d’éliminer les angles morts et de prendre les bonnes décisions aux bons moments… Où serait votre entreprise?