Cependant, les grandes forces d’un.e entrepreneur.e à succès peuvent aussi, avec le temps, devenir ses grandes faiblesses. Ce qui dans le passé l’a mené au succès pourrait aujourd’hui causer sa perte.
Lorsqu’une entreprise atteint un stade de maturité, voir un plateau, l’entrepreneur.e se pose souvent ce genre de questions : qu’est-ce que je peux faire pour augmenter les profits et assurer la croissance de la compagnie? Quelle est la meilleure stratégie à adopter? Quels sont mes angles morts? Qu’est-ce que je pourrais améliorer pour gagner des parts de marchés ? Devrait-on diversifier les produits?
C’est justement à ce moment crucial que le comité consultatif doit entrer en scène pour vous soutenir et vous propulser vers l’avenir. Il représente l’outil parfait pour vous alimenter rapidement et en profondeur dans votre réflexion. Un comité d’experts, soigneusement recrutés en regard de votre personnalité et des objectifs fixés. Il vous aidera à prendre conscience de vos biais cognitifs et de reconnaître vos angles morts. Des éléments essentiels et incontournables lorsque l’on doit prendre des décisions importantes pour l’entreprise. Car il n’est pas rare de constater que les biais qui ont permis d’atteindre le succès, deviennent, plusieurs années plus tard, obsolètes, pouvant nuirent à la pérennité de l’entreprise.
En d’autres mots, le comité consultatif vous offre une occasion unique et enrichissante de déjouer vos biais cognitifs et de connaître vos angles morts. Vous pourrez ainsi vous prémunir contre les menaces qui guettent l’entreprise, de voir et surtout de saisir les opportunités d’affaires. Réussir en affaires n’est pas le fruit du hasard!
Le comité consultatif est un véritable moteur stratégique qui tient compte de cette réalité. Car les biais cognitifs d’une.e entrepreneur.e peuvent être présents à chacune des étapes.
- Analyse serrée des besoins de votre entreprise : Un FFOM (SWOT) dynamique. On s’entend sur vos besoins et objectifs.
- Constitution du comité consultatif : proposition de personnes expertes. Les personnes retenues ont une compréhension approfondie de l’industrie et de ses plus récents développements, partagent les mêmes valeurs que vous et possèdent les capacités et le désir bienveillant de vous aider à vous dépasser.
- Préparation des réunions du comité : on détermine les points à l’ordre du jour dans le but d’explorer de nouvelles pistes, hors de votre réalité quotidienne et de vos sentiers battus. Pour devenir et demeurer leader dans votre secteur, il est important de se différencier et d’offrir des produits et services avec une valeur ajoutée.
- Animation des réunions : les échanges et discussions autour de thèmes et d’enjeux ciblés vous permettront de sortir de votre zone de confort. Une occasion de regarder la situation différemment, de voir les angles morts et de prendre conscience de vos biais cognitifs.
- Rédaction des comptes-rendus : l’art de synthétiser en toute objectivité en tenant compte de l’ensemble des pistes et idées évoquées. Le brassage d’idées et l’information échangée ouvrent la porte vers l’innovation et approfondissent votre réflexion.
- Recommandations et suivis : conçu sur mesure selon vos besoins. Un accompagnement personnalisé augmente la réussite pour la suite des phases subséquentes.
Biais cognitifs
Des mécanismes de pensées, généralement inconscients, qui nuisent au traitement cognitif de l’information et conséquemment, peuvent conduire vers une prise de décision faussée.
Angles morts
Des zones non visibles d’où peut provenir le danger. Il est important de les repérer et les connaître. Parfois il faut s’en prémunir mais d’autres fois, elles représentent des opportunités.
Comment amenuiser le biais d’une personne qui possède une grande force de caractère et une détermination béton pour bâtir une PME de plusieurs millions de chiffre d’affaires?
Le comité consultatif représente l’outil parfait. Le Cercle GDP possède le savoir-faire pour rassembler des experts selon votre situation. Depuis plus d’une décennie, nous développons des outils de pointe pour que le comité consultatif soit un outil hautement performant et incontournable pour la croissance des organisations et de ses dirigeant.es.
Réussir n’est pas le fruit du hasard. Des personnes de haut calibre viendront enrichir votre regard sur l’industrie, votre entreprise et votre leadership dans le but de vous faire avancer. Vous serez alors outillé et en mesure de prendre des décisions éclairées pour l’avenir de votre entreprise.
Libérez le plein potentiel de votre PME avec l’appui d’un comité consultatif
