Le comité consultatif un levier pour conquérir le monde
De leur propre aveu : Être bien entouré quand on est en affaire, c’est bien souvent ce qui fait la différence. On s’est doté d’un comité aviseur (sic) où siègent des personnes d’expérience. Elles nous aident à avancer et nous permettent d’éviter certaines erreurs.
Ces constats, nous les vivons au quotidien dans nos activités de promotion et de mise en place de comités consultatifs. Les entrepreneur(e)s qui se sont dotés de comité consultatif ne s’en priveraient plus et le recommandent souvent. D’emblée, ils reconnaissent son apport stratégique leur permettant d’asseoir leur développement sur de solides bases et de le propulser à vitesse grand V.
4 caractéristiques d’un comité stratégique
Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.
Un comité consultatif performant c’est se dépasser à tous les niveaux
Comité consultatif des résultats a l’appui
Gardez le cap – passer de petite à moyenne ou grande Entreprise
Le Comité consultatif se distingue parmi les meilleurs outils de croissance. Bien conçu et géré, il est incontournable.
L’Entrepreneur et ses défis
On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.
5 outils pour vous aider à atteindre vos objectifs les plus audacieux
Nos clients optent pour un comité consultatif stratégique performant, car il les pousse toujours plus loin pour dépasser leurs limites d’entrepreneur-gestionnaire et il leur permet d’atteindre des objectifs audacieux pour leur entreprise.
Au-delà des résolutions
Trop souvent également, on attribue à des facteurs externes la non réalisation des résolutions ou objectifs. À ce SMART, nous y associons une dimension additionnelle en trois points : Imputabilité – Responsabilisation – Autonomie. Au-delà de tout facteur externe, la personne qui décide de s’engager doit pouvoir associer les résultats à ses propres actions ou décisions, savoir qu’elle en est responsable et l’assumer ainsi qu’elle dispose de tous les moyens nécessaires à son accomplissement.
Un bilan réjouissant à tout niveau
Le Cercle GDP a surpassé mes attentes. La démarche est très intéressante et même que je trouvais que ça allait trop rapidement dans la succession des étapes à travers de toute les autres priorités de l’entreprise, mais après coup, je crois que c’est la bonne façon de faire pour arriver à un résultat.
Remettre les clés à sa relève
Vous ne remettriez pas les clés de votre véhicule à qui que ce soit sans vous assurer qu’il sache l’opérer. Pourquoi en serait-il autrement pour son entreprise?
Préparation de la relève en entreprise en 8 points
Sans un transfert de pouvoir harmonieux et transparent, les opérations pourraient se voir paralyser, des professionnels très performants en avoir assez et quitter pour d’autres opportunités, des clients envisagés d’autres expériences et amener l’organisation à faire face à une réduction de son efficacité globale. Sans soutien requis, les positions de leadership pourraient être laissées à des personnes qui n’y ont pas été préparées ou qui ne soient pas prêtes.
